▲培训背景
改革开放40多年来,我们都很成功,但人的惯性思维让我们认为“我这样做就成功了,那就这样一直做下去”。但在国家GDP稳定在6%后,我们逐渐认识到我们的生产趋于饱和,我们的技术出现了瓶颈,导致滞销,裁员,歇业等不良反应出现。我们的企业需要重新考虑企业的发展,我们是否要转型,怎么转型?企业能否顺利转型,能否适应内外部环境的变化,抓住“新常态”下的新机遇,持续推荐企业健康发展,从而实现企业的愿景和目标。
▲培训对象
中小企业董事长,总经理,各部门主管,及中高层管理人员
▲课程收获
(一)帮助学员了解自己出了什么问题;
(二)帮助学员理解该不该转型;
(三)帮助学员梳理转型的思路和可操作的方法。
▲课程大纲
(一)没有人愿意失败或者喜欢失败
(1)“做人失败”是失败的**条;
(2)“做事失败”--只在乎自己的标准;
(3)“做生意失败”--自己不想承认;
(二)走向衰退的“警训”
(1)**严重的征兆---现金流;
(2)该走的没走,不该走的走了---人的问题;
(3)现有问题的症结在于---无人在乎,无人能管;
(4)没有“一劳永逸”的商业模式。
(三)整改需要注意影响性和经济性
(1)对前述“警训”按重要性依次排列,整改;
(2)整改方法的提议应该“由下而上”;
(3)问题基本上都跟“人”和“钱”有关;
(4)整改应注意“性价比”。
(四)成功的整改需要“班子”
(1)整改≠破产≠倒闭;
(2)整改环节的顺序;
(3)整改“方法 工具”的来源;
(4)整改的“推手”;
(5)整改需要“时效性”
(五)转型不是失败,是更好的“华丽转身”
(1)企业**重要的两个模式“生产” “销售”;
(2)转型≠转行;
(3)大部分转型都是“被迫的”
(2)转型要顺势而为,做好充足准备;
(3)如何将转型的风险降到**低?
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