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吉隆

企业顺利转型的痛点

吉隆 / 中日企业管理理念结合者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

▲培训背景

改革开放40多年来,我们都很成功,但人的惯性思维让我们认为“我这样做就成功了,那就这样一直做下去”。但在国家GDP稳定在6%后,我们逐渐认识到我们的生产趋于饱和,我们的技术出现了瓶颈,导致滞销,裁员,歇业等不良反应出现。我们的企业需要重新考虑企业的发展,我们是否要转型,怎么转型?企业能否顺利转型,能否适应内外部环境的变化,抓住“新常态”下的新机遇,持续推荐企业健康发展,从而实现企业的愿景和目标。

▲培训对象

中小企业董事长,总经理,各部门主管,及中高层管理人员

▲课程收获

(一)帮助学员了解自己出了什么问题;

(二)帮助学员理解该不该转型;

(三)帮助学员梳理转型的思路和可操作的方法。

▲课程大纲

(一)没有人愿意失败或者喜欢失败

(1)“做人失败”是失败的**条;

  (2)“做事失败”--只在乎自己的标准;

  (3)“做生意失败”--自己不想承认; 

(二)走向衰退的“警训”

(1)**严重的征兆---现金流;

(2)该走的没走,不该走的走了---人的问题;

(3)现有问题的症结在于---无人在乎,无人能管;

(4)没有“一劳永逸”的商业模式。

(三)整改需要注意影响性和经济性

(1)对前述“警训”按重要性依次排列,整改;

(2)整改方法的提议应该“由下而上”;

(3)问题基本上都跟“人”和“钱”有关;

   (4)整改应注意“性价比”。

(四)成功的整改需要“班子”  

(1)整改≠破产≠倒闭;

(2)整改环节的顺序;

(3)整改“方法 工具”的来源;

(4)整改的“推手”;

(5)整改需要“时效性”

(五)转型不是失败,是更好的“华丽转身”

(1)企业**重要的两个模式“生产” “销售”;

(2)转型≠转行;

(3)大部分转型都是“被迫的”

(2)转型要顺势而为,做好充足准备;

(3)如何将转型的风险降到**低?

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