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吉隆

组织的动态氛围管理

吉隆 / 中日企业管理理念结合者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海/郑州

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课程大纲

▲培训背景

大多数企业的组织架构,通常都非常地传统,甚至僵化,已不再适应新的市场环境变化,不能再挑战瞬息万变的市场需求。因此,我们应该审视新的组织设计,看有哪些创新的组织设计可以借用,可以参考,以实现新的企业生命力。任何组织都是由人来驱动,对组织内的人的行为进行掌控,但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何组织内都有一只看不见的“手”,在影响着组织运营效率,这只“手”就是“氛围”。

所以把组织架构和组织氛围管理结合起来,重新审视我公司的组织环境,再重新出发。

▲培训对象

企业各层级管理人员、储备干部

▲课程收获

(一)帮助学员新型组织的模式;

(二)帮助学员理解在组织中的角色定位及职责;

(三)帮助学员在组织中实施有效的领导,从而达成组织绩效;

▲课程大纲

**部分:改进组织架构

     序:动态管理与组织设计的定义

(一)传统的正三角组织:从领导意愿出发

创新的倒三角组织:从客户问题出发

反思:从哪里着手改变,做到以客户需求为中心。

(二)传统的业务组织:按地理位置划分

     创新的模块组织:按功能和地区进行归纳和简化。

     反思:如何实现模块化运营

(三)传统的静态组织:组织固化,不易随机应变

     创新的动态组织:机动灵活,随时应对改变

     反思:如何实现组织的动态协调管理

(四)传统的硬指标组织:监督服从 层层节制

     创新的软指标架构:实时创新 高度授权

     反思:苹果,谷歌,微软,海底捞的组织模式。

第二部分:协调组织氛围    

     序:氛围管理的定义

(五)传统的组织原理:任务分配 职责规范

创新的组织逻辑:工作愿景 自身使命

     反思:00后员工的工作理念

(六)传统的组织形象:标语口号 等级意识

     创新的组织外貌:轻松自在 乐观务实

     反思:大家如何融为一体

(七)传统的组织架构模式:指手画脚 听命行事

     创新的组织成员定位:由下而上 一线优先

     反思:组织沟通的障碍是什么?    

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