▲培训背景
大多数企业的组织架构,通常都非常地传统,甚至僵化,已不再适应新的市场环境变化,不能再挑战瞬息万变的市场需求。因此,我们应该审视新的组织设计,看有哪些创新的组织设计可以借用,可以参考,以实现新的企业生命力。任何组织都是由人来驱动,对组织内的人的行为进行掌控,但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何组织内都有一只看不见的“手”,在影响着组织运营效率,这只“手”就是“氛围”。
所以把组织架构和组织氛围管理结合起来,重新审视我公司的组织环境,再重新出发。
▲培训对象
企业各层级管理人员、储备干部
▲课程收获
(一)帮助学员新型组织的模式;
(二)帮助学员理解在组织中的角色定位及职责;
(三)帮助学员在组织中实施有效的领导,从而达成组织绩效;
▲课程大纲
**部分:改进组织架构
序:动态管理与组织设计的定义
(一)传统的正三角组织:从领导意愿出发
创新的倒三角组织:从客户问题出发
反思:从哪里着手改变,做到以客户需求为中心。
(二)传统的业务组织:按地理位置划分
创新的模块组织:按功能和地区进行归纳和简化。
反思:如何实现模块化运营
(三)传统的静态组织:组织固化,不易随机应变
创新的动态组织:机动灵活,随时应对改变
反思:如何实现组织的动态协调管理
(四)传统的硬指标组织:监督服从 层层节制
创新的软指标架构:实时创新 高度授权
反思:苹果,谷歌,微软,海底捞的组织模式。
第二部分:协调组织氛围
序:氛围管理的定义
(五)传统的组织原理:任务分配 职责规范
创新的组织逻辑:工作愿景 自身使命
反思:00后员工的工作理念
(六)传统的组织形象:标语口号 等级意识
创新的组织外貌:轻松自在 乐观务实
反思:大家如何融为一体
(七)传统的组织架构模式:指手画脚 听命行事
创新的组织成员定位:由下而上 一线优先
反思:组织沟通的障碍是什么?
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