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罗伟

企业文化管理

罗伟 / 品牌及服务营销实战专家

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课程大纲

课程对象:企业高管、部门负责人、文化宣传及培训工作者

课程背景:

三流企业靠产品,二流企业靠人才,一流企业靠文化!

企业的竞争的本质**终都会成为文化的竞争,企业的基业长青取决于文化的流芳百世,文化是精神、理念、思想、准则,是企业之魂,是软实力的体现。随着全球经济一体化,互联网信息爆炸带来的冲击,市场竞争加剧,各种思潮泛滥,企业面临经营与管理双重压力,正本清源,统一思想,是企业亟待解决的问题。

“虚、无、缥、缈”是企业文化在现实中存在的**大现状,“文化上墙,行为走样”,无法推行和落地成为企业**大的痛。

本课程将全面从企业文化的认知、建设、推进三个层面开展设计和训练,着重围绕互联网大潮下与新生代员工成长背景下,企业文化的推行与落地展开讲授,帮助企业开展文化教育和落地实操。

课程大纲:

**部分 认知

1.1企业文化的本质

1.2企业文化建设四大误区

1.2.1虚:不接地气

1.2.2无:没有方向

1.2.3飘:率性而为

1.2.3渺:束之高阁

1.3企业文化三个层次

1.3.1核心层

1.3.2制度层

1.3.3物质层

1.4企业文化两层作用

1.4.1对内

1.4.2对外

第二部分 建设

2.1优秀企业文化三个特性

2.1.1传承:承上启下

2.1.2现实:脚踏实地

2.1.3延展:延续补充

2.2新时代下企业文化具备四感

2.2.1娱乐感:有感觉

2.2.2故事感:有记忆

2.2.3共情感:有共鸣

2.2.4意义感:有价值

2.3企业文化建设五个要求:

2.3.1辨别:独占价值

2.3.2共识:达成一致

2.3.3行动:尺度标准

2.3.4反馈:机制反应

2.3.5持续:追踪落实

第三部分 推广

3.1企业文化传导四种权力

3.1.1法定权

3.1.2强制权

3.1.3报酬权

3.1.4表率权

3.2话语影响

3.2.1提炼概念

3.2.2刷新说法

3.2.3话语系统

3.3感性演绎

3.3.1真性情

3.3.2身边事

3.3.3平常话

3.4促动形式

3.4.1环境促动

3.4.2教化促动

3.4.3体验促动

第四部分 落地

4.1内化于心

4.1.1责任意识

4.1.2结果意识

4.1.3首善意识

4.2外化于行

4.2.1预先框定

4.2.2积极反馈

4.2.3支持协助  

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