“大富翁”财富沙盘——非财务经理的财务管理

身为公司的一份子，大家都希望企业能够永续经营、财务稳固，以达到企业目标。然而经常听到许多企业拥有好的产品、好的行销团队，但是**后仍然面临倒闭一途，其主要原因就是因为没有做好妥善的资金管理，以致造成资金调度困难。但是相对地，如果公司有太多的闲置资金，也表示公司并没有擅用这些资金来创造公司的利润。因此如何找到平衡点，就是财务管理的重要课题。

「公司收入一块钱，并非真正赚到一块钱」，但是「节省一块钱，就是真正赚到一块钱」。因此，财务管理真正的意义，不仅是要企业的每一份子做好开源，更要做到真正的节流，而财务管理正是提供**的管理信息与方法。

授课方式：

本沙盘**大的特色——为您的企业量身定做的财务沙盘！

成人学习的目的不仅仅是为了增加知识的积累，还要将知识尽快转化成可以在工作中实际使用的技能。

针对这一目的，沙盘演练为学员提供了一个模拟真实环境，让学员分组各自经营一个企业，在实战当中体验企业经营与财务管理的关系，从而更深的理解讲师所传授的财务管理知识。

在模拟训练中，学员利用沙盘推演，针对经营中所面临的研发、生产、营销、人力资源等各个层面加以决策，产生经营结果，同时利用财务管理呈现出企业经营作呈现的各种问题，例如：现金流、毛利率、净利率等。讲师将针对演练当中出现的问题点，穿插进行知识点的讲解。

课程目的：

- 每周都接触各报表，但有没有从报表中的数据嗅出隐患？－－怎样让 “财务报表”呈现企业的成败和隐忧？

- 了解财务管理对公司营运之重要性

- 认识财务报表及用途

- 了解财务分析对公司之预算、扩展所扮演之角色

- 由数字预测未来可能之发展，进而及早提出警讯

- 防止错误之发生于未然, 将损失降至**低

- 作为决策之参考信息

- 善用预算进行目标管理，产生计划、执行、修正、改善，让参与者了解计划经济在现今的市场的重要

涉及相关知识：

- 两大财务报表：资产负债表和损益表

- 杜邦模型

- 财报分析

- 保本销售额和预算

- 内外部效率分析：

简要大纲：

· 管理人员应具备的十大财务理念

² 会计要素观念

² 会计政策观念

² 契约制度观念

² 现金流量观念

² 时间价值理念

² 内部控制理念

² 成本效益理念

² 预算管理理念

² 财务人才理念

² 税务筹划理念

· 财务报表的阅读与分析

在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,尝试beyond the number——透过报表看出企业资产结构中和经营中所存在的问题

² 财务报表阅读

² 财务报表分析方法与技巧

l 经营力分析

² 让数字说话——财务分析在公司经营管理中的运用

l 从部门的角度看财务数据

l 财务数据是如何反映“产、销、人、发”经营状况的？

² 公司总体财务状况评价

l 营运结果

l 资产分配现况

l 债务分配状况

l 投资者分配

l 现金掌控情况

² 公司投资项目评价

l 资金筹集管理

l 资金的投资管理

l 资金的营运管理

· 预算管理

² 全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍

² 建立健康的预算文化

² 全面预算诸多问题解答

· 非财务经理如何利用财务信息进行企业管理决策

² 高管人员与现金流量管理要诀

² 高管人员目标利润与预算管理

² 高管人员与成本效益管理

² 部门管理人员对财务数据在管理决策上的运用

· 如何做一个会赚钱的领导者

² 将成本剔之至骨的方法

² 将销售推向极致的方法

² 创造利润挂帅的企业文化的方法

案例分享