【课程收益】**本课程的学习，学员可获得如下收益

² 掌握高绩效团队的PERFORM模型

² 掌握团队成员角色分工的原则和方法

² 掌握团队的发展规律与相对应的管理策略

² 促进学员明确团队目标与愿景，共建愿景，有效激励

² 掌握科学的团队决策流程，提升团队集体决策能力

² 引导学员发现团队建设与管理中的问题，并进行规范化提升

² 掌握提升团队精神的要素

² 提升团队的凝聚力、合作力与团队士气

² 培养学员精细化管理的思维意识与卓越的团队精神

【受众人群】组织中的中高层管理者

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内**新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解团队建设与管理之道，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队建设与管理的存在的问题，并予以有效的解决

【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！              

课程讲授   视频分享   案例分析   工具测评  引导技术    行动学习  

【课程时长】  2天，6小时/天

【课程大纲】见下

单元一  团队建设与管理的规范化运营

一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？

1. 团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2. 是什么才能构成一个真正的团队？——构成团队的核心要素解读

3. 如何让团队管理走向规范化？——团队章程的制定，让你拥有一个规范完整的团队

4. 如何让团队走向优秀与卓越？——PERFORM高绩效团队打造的七大核心

² 目标和价值观

² 赋能授权

² 关系和沟通

² 灵活性/弹性

² **高生产力/效率

² 肯定和赏识

² 士气

5. 如何让团队目标一致，众志成城？——高绩效团队目标的设定

² 打造荣辱与共的利益共同体

² 团队目标的来源

² 团队目标的形成方略

² 构建团队的愿景

★情景活动：制定团队章程

★情景活动：构建团队愿景图

二、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律

1. 团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！

2. 团队发展诊断的两个核心

3. Bruce Tuckman的团队发展阶段模型

4. 不同发展阶段的团队阶段解读

5. 一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同

★团队诊断：你的团队处在哪个阶段?

三、搭班子—团队内的人员组合与搭配

1. 团队组建的米格25效应

2. 团队人员组建的三个维度

² 准备度

² 个性特质

² 角色特征

3. 团队构成中的思考要点

² 能力**重要Or品德**重要？

² 一句歌词来说明：到哪里找那么好的人？——全才员工何处寻觅？

² 如何实现个性互补？怎样避免团队成员的过度一致性？

4. 搭班子（团队构建）中的核心工具

² Belbin Team Roles团队角色测试与解析

★课堂活动：两大工具的实操与演练

四、团队中的日常基础管理

1. 团队中的工作推进

² 工作的分配

² 工作的进度

² 工作的督导

2. 团队的决策模式

² 常见的决策错误

² 决策的两类基本类型

² 决策的一般流程

              单元二  团队中的问题障碍分析

一、团队中存在的常见问题与障碍

1. 树立了明确目标却无法保障实现；

2. 有了完备的人员编制却无法产生合力

3. 有了规范化的流程制度却无法有效执行；

4. 有了科学的考核却无法有效驱动更高绩效；

5. 团队成员的工作积极性始终不高；

6. ……

二、 团队执行力不佳的问题与障碍的原因探究

1. 团队中的人员分析

2. 团队中的领导分析

3. 团队中的管理要素分析

三、 卓越团队精神塑造之团队管理模式的升级

1. 管理哲学的转变

2. 管理思维的转变

3. 管理角色的转变

单元三 卓越团队精神塑造

一、卓越团队精神塑造之凝聚力打造

（一）团队管理不是简单的人员管理，团队管理的核心是塑造卓越的团队精神！

1. 大家都知道团队精神很重要，但究竟什么是团队精神呢？

2. 团队精神的明确化解读

3. 团队精神的三要素

（二）凝聚力打造的五大关键

1、团队文化解析、团队文化的四层结构

2、领导者的影响力

3、愿景目标一致性

4、团队规模

5、外部威胁

案例分享：从核心价值观的塑造所想到的

二、 卓越团队精神塑造之合作力与团队士气打造

（一）合作力打造的五大关键

1、信任是合作的首要基础，快速建立信任的方法

2、合作文化的导向

3、奖励方式的变化

4、团队沟通合作机制

5、目标统一，公众承诺是合作的保障

案例解读：从鹰式文化向雁式文化的导向

（二）高昂士气的塑造

1、 场域的营造：高昂士气的土壤

2、领导者风格：多支持，少指挥；多鼓励，少批评；做员工的精神楷模！

3、公平机制：没有公平，何谈士气，机会均等，大家才会少了后顾之忧

4、 激励机制：重赏之下必有勇夫、确保潜能爆发的PK机制（个人PK、团队PK））

5、人职匹配：兴趣和爱好是**的促动剂

案例分享：激励梦想剧场

案例分享：激励梦想剧场-**有效的激励方案案例现场展示