课程背景：

《新生代管理》是一门创新情境模拟沙盘演练课程，本课程紧紧针对企业当前90后。95，00后员工所面临的一切挑战，从新生代员工的成长背景，及其心理特点入手，全场景结合新生代的年轻人，他们思想活跃、目标明确、利弊分明、我行我素、特立独行的特点，让管理者了解新生代的员工特点，并理解新生代员工代际差异形成的原因，掌握新生代员工的管理核心技能。该课程基于新生代员工的特点分析，结合大量的实际企业的管理案例，五项情境挑战、案例研讨，沙盘推演，决策演练，让管理者真正掌握新生代的管理，从而推动新生代的成长与发展，提升组织绩效。

课程时间：

6H

课程模型：

课程内容：

课程导入：新生代管理课程模型

课程导入-模型解读五项新生代管理技能

  新生代管理课程模型分析解读

   1.新生代组织面临的5大挑战

   2.新生代管理面临的5大现状

   3.新生代管理核心的5项技能

**单元：解析代际差异——剖析新生代特点与需求

1.1解析代际的定义与特征

1.2剖析90，95，00的特点

1.3分析新生代成长与需求

1.4掌握代际差异之间特点

管理工具：代际差异管理表

第二单元：迭代管理技能——升级新生代的管理技能

2.1迭代新生代特点管理机制

2.2支持新生代员工的工作

2.3认同新生代员工的贡献

2.4关注新生代员工的感受

2.5鼓励新生代员工的进步

管理工具：新生代管理四个维度

第三单元：优化新生代的沟通策略

3.1新生代员工沟通的三大理念

3.2真诚倾听-鼓励新生代吐露心声

3.3有效提问-启发新生代思考未来

3.4深层交流-探询新生代价值去向

管理工具：新生代沟通黄金圈工具表

第四单元：打造动力引擎——科学激励新生代的动力

4.1 激励新生代员工的新理念

4.2 双管齐下—物质精神共激励

4.3 按需满足—五层次按需激励

4.4 有的放矢—精准契合工作动机

管理工具：五层需求 工作动机表

第五单元：运用赋能领导——赋能激活新生代的活力

5.1淡化权威-放下架子，平等对视

5.2弱化级别-尊重真诚，魅力赋能

5.3以身作则-共情赋能，情感共鸣

5.4以人为本-真诚关怀，赋于真诚

管理工具：赋能领导五个方法工具

特别说明：本课程内容为通常版本。在正式合作之前，会在授课前与企业相关人员做进一步沟通。根据学员和需求分析，调整成**符合企业实际情况之课程内容。