如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

本课程将协助企业真正打造职业化的队伍，协助企业及领导者认清角色做对事。

【课程内容】

**讲：转换思维模式  塑造成长基石

优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平

优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险

优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观

优秀管理者的成功途径 --- 稳、准、狠

第二讲：认清角色做对事之一：职场角色在于知止

成功与知止

正确定位职场的关系才能确保 成功

职场重在市场化的关系

市场化关系的内在定位----以顾客的眼光看自己

价值≠使用价值

能力≠信任

知识≠智慧

努力≠成功

市场化关系的外在体现----以职业化的要求规范自己

第三讲：认清角色做对事之二：职位角色在于知变

职业角色转换中二个误区

职业角色转换中的三个定位

基层重在做（谋）事，谋事的三个原则

中层重在做（谋）人，谋人的二个原则

高层重在做（谋）势，谋势的一个中心，二个原则，三个动机

第四讲：认清角色做对事之三：组织角色在于知适

组织角色一：下属

下属职位产生的原因

下属角色的常见误区

优秀下属的四项准则

组织角色二：上司

上司角色的常见误区

成功上司的角色转换

成功上司的四个角色定位

组织角色三：同事

同事间常见的误区

处理同事关系四项基本原则