伟大管理学家德鲁克说过：“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。”然而“兵熊熊一个 将熊熊一窝”，没有职业化的管理者，难以想象有一批职业化的员工。

本课程将协助企业打造真正的职业化队伍，提升企业及领导个人的竞争力而实现从理念到行动的转变。

【课程内容】

**讲：职业化的认知与概述

职业管理者对组织的价值

传统管理中管理者的价值

互联网时代管理者的价值

如何从博弈走向共赢

如何成人达己

职业管理者的优势与劣势

管理者如何突破职业化瓶颈

思维瓶颈

价值瓶颈

路径瓶颈

管理者职业化——成功必由之路

职业化为何重要

职业化现状与组成

第二讲：职业化的定位——方向比速度重要

职业化定位的本质——寻找职场阻力**小道

职业化定位的目标

职业化定位的起点

职业化定位的道路

职业化定位的关键

职业经理人与企业的关系

用什么样的眼光来看自己

市场化的关系——以顾客的眼光看职场

价值≠使用价值

能力≠信任

知识≠智慧

努力≠成功

用什么样的定位来要求自己

职业化的定位——赢得信任的关键

职业化的形象

职业化的礼仪

职业化的用语

职业化的技能

第三讲：职业化的心态——心态影响结果

职业化心态对管理者的影响

优秀管理者应具备的六大职业化心态

阳光心态

责任心态

经营心态

结果心态

服务心态

学习心态

第四讲：职业化的价值观——耐力比体力重要

职业化价值观对管理者的影响

如何平衡职场价值观、家庭价值观及社会价值观

优秀管理者应优先平衡六个核心职业价值观

成功

怎样才算职场成功，与社会成功有何差异

爱企

怎样才算真正爱企，与爱国、爱家有何差异

忠诚

怎样才算对职场忠诚，与对社会、家庭的忠诚有何差异

敬业

怎样才算对工作敬业，与社会价值观中提倡的敬业有何差异

奉献

怎样才算职场奉献，与社会价值观中提倡的奉献有何差异

服从

怎样才算职场服从，与社会价值观中提倡的服从有何差异

第五讲：职业化的体现——高效执行

优秀管理者如何体现职业化——高效执行

如何理解执行

执行是一门如何完成任务的学问

从责任意识看执行：做了≠尽责

从管理人员的行为看执行：做了≠对了

从团队的结果看执行：做了≠完成任务

从执行看文化 ：做了≠习惯

执行与执行力

如何从个人执行力到团队执行力

各阶层应为执行承担的责任

提升执行力的三个出路

人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯

制度：不仅是制订制度，更重要的是确保立法精神一致性与防范附加影响的伤害

文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突

第六讲：职业化的团队——从个人职业化走向团队职业化

从个人职业化走向团队职业化的步骤

统一思想，统一认识

改变外在行为

培养内在习惯

行为统一的氛围

如何实现从个人职业化走向团队职业化

思想统一重在内生