l **沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：

课程目标1：计划与成本

1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。

课程目标2：节约成本，成本领先

2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。

课程目标3：优化管理流程

3、学会建立、优化清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从生产 采购  研发  营销  财务等管理岗位,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。

课程目标4：认知系统运营与成本管控模式

4、掌握系统的系统运营与成本管控的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、成本意识以及系统的思维经营和管理模式，提高企业绩效水平。

课程目标5：汽车行业降成本指标课题的解决流程与**实践

5.掌握企业降成本指标课题的分解与解决流程、工具、方法；学习汽车行业降成本实践案例