课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、

授课对象：企业中高层管理者、企业文化工作者；总裁班学员

课程时间：2天

【课程背景】

哈佛四大思想领袖之一，领导力大师约翰科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

美国兰德公司、麦肯锡公司**对全球优秀企业的研究，得出结论：世界500强胜出其他公司的根本原因，在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些—流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们**注重四点：—是团队协作精神；二是以客户为中心：三是平等对待员工；四是激励与创新。

在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界**受推崇的公司得以成功的一大基石。

好的文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化，而正是其文化导致了失败。在这样一个剧烈变革的时代，文化管理作为企业管理的**高境界，文化竞争才是企业**高层次的竞争。卓越企业文化的锻造与落地问题，是所有期待持续成功和追求卓越企业的核心问题。

课程收益

1、把握企业文化的本质与内涵，深度了解企业文化的价值与强大力量；

2、指导企业提炼和寻找持续存在的理念依据，思考和确立企业的使命追求、愿景与核心价值体系。

3、了解中国社会和本土大量企业“数网（价值网）并举”的真实文化现状，了解大量企业组织变革、转型升级与科学管理落地失败的核心原因。

4、本土企业文化建设现状与误区，本土企业文化建设的痛点与难点，文化难以落地的根因分析。

5、文化落地的完整内涵；优秀新文化的导入与落地流程；新的工作方法与文化落地网络建设和渠道建设。  

6、“只有系统才能保障卓越的执行”。系统理解优秀文化落地的执行系统。

前言：卓越培训执行的核心价值观

**单元 认知文化的力量

重点案例学习：

世界名企通用电气、丰田、华为、麦当劳、阿里巴巴文化的落地

**讲 什么是文化，什么是企业文化

一、文化的定义与结构

二、企业文化的内涵

第二讲 认知文化的伟大力量

一、硅谷创新文化的力量

二、荷兰诚信文化的影响

三、德国公司的严谨文化

四、日本公司的工匠精神

五、抗美援朝志愿军靠核心价值观取胜

六、什么力量让中华文明得以延续和传承

经典案例：抗美援朝，为何我国**终取胜？

第三讲 企业文化的力量与价值

一、麦当劳的核心文化

二、丰田的核心文化

三、阿里的核心文化

四、华为的核心文化

五、苹果的核心文化

第二单元 企业文化的体系与结构

**讲 定位、使命与愿景

一、企业定位

二、企业使命

三、企业愿景

练习：如何规划企业的愿景与使命？

掌握工具：愿景规划模型

第二讲 核心价值观

一、企业精神

二、企业信仰

三、企业核心价值观

第三讲 运营与管理理念

一、组织理念

二、领导梯队与人才培养理念

三、人力资源管理理念

四、市场营销理念

五、内部控制理念

六、品质管理理念

七、生产管理理念

练习：梳理自己所在企业的运营与管理理念

掌握工具：运营与管理理念模型

第三单元 跨越优秀文化构筑的巨大屏障：本土企业的三张价值网

**讲 我们处在“三网并举”与多元文化并存的时代

一、“三网并举”与多元文化的并存

二、优秀员工与平庸员工的核心差距在精神文化

三、中西员工价值观的差距

第二讲 农耕文化与农业社会的价值网

一、以“自私本位”为核心的利益理念

二、角色管理、使命感与责任感

三、价值观、思维模式与情绪态度

四、精神与信仰；品格与道德

五、知识与技能的结构

第三讲 工业文化与工业社会的价值网

一、“互利共赢”为核心的利益理念

二、工业文化下的角色管理、使命感与责任感

三、工业文化下的价值观与思维方式

四、工业文化下的精神品格特质

五、关键知识与关键技能结构

讨论：后工业时代下，企业对职业化管理者和员工的要求是？

掌握工具：管理者和员工的职业素养模型

第四讲 互联网文化与互联网社会的价值网

一、“利他分享”为核心的利益理念

二、互联网文化下的价值观与思维方式

三、互联网文化下的精神品格特质

第四单元 企业文化的导入与落地（重点）

**讲 面对残酷现实：本土企业文化建设的痛点

一、企业文化建设中的现实

二、企业文化建设的痛点与难点

三、优秀企业文化在绝大多数企业难以落地的根因

案例：企业文化在本企业难以落地的原因？

第二讲 企业文化落地的内涵

一、文化落地是一个价值观认知的过程

二、文化落地是一个价值观认同的过程

三、文化落地是员工之间对价值观承诺的过程

四、文化落地是员工尝试价值观行为化的过程

五、文化落地是价值观成为习惯的过程，是价值观创造财富的过程

讨论：你是如何理解企业文化落地的？

掌握工具：企业文化落地概念模型

第三讲 价值观的导入

一、原有价值观的识别与扬弃

二、新文化元素的导入

三、价值观的系统表达

练习：如何在企业内部导入新的价值观？

掌握工具：价值观导入模型

第四讲 企业文化的演变

一、制度设计与理念的对接

二、人才培养系统与文化的对接

三、领导行为的培育

四、传播渠道与网络的对接

练习：**何种手段，可以延续企业文化？

掌握工具：企业文化演变模型

第五讲、新文化焕发组织强劲的动力

一、知行合一的领导文化的形成

二、员工行为的自觉一致

三、忠于企业价值观员工队伍的建立

四、新文化更关注社会责任的肩负

讨论：互联网时代，新文化应该具备哪些核心价值观？

复盘回顾及课后行动计划：

听完本次课程后，请列出你需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！