课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、

授课对象：大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下的全体员工。中小企业之总经理以下全体员工。课程时间：2天

本课程与其他专家同类课程的区别特征

经验管理是让您学几个招术，本课程**大的特点是给您一个可以落地操作的系统，**重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。

领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。

课程整合世界领导学方面一些**先进的理念与成果，同时深刻的结合中国企业领导与管理实践，结合企业各发展阶段和各类企业文化特色，结合中国员工人性和观念的特点，既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的领导力课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无方、不能构建可落地和操作的系统的“经验管理”的伪领导力与团队锻造课程。

除了理念讲授、练习互动、精彩答疑，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队领导力持续提升的问题，避免企业到处寻医，**终价值观紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能提供，亦少有专家有能力提供。

课程收益

系统理解：

      ①系统才能保障卓越执行。

      ②企业文化对企业执行力的重要意义，企业如何构建执行性文化？

      ③企业卓越执行系统如何构建？卓越执行型运营平台如何构建？

技能掌握：

      ①领导者卓越执行力的七项基本行为。

      ②管理者和员工培养卓越执行力必须具备的正确的价值观念和思维方式。

      ③部属培养的五种黄金策略。

      ④目标激励、荣誉激励、榜样激励、压力激励等团队激励技能。

      ⑤团队卓越沟通技巧与方法。

实践应用：

①员工激励之道

②员工训练之道

③员工凝聚之道

④员工沟通之道

课程大纲

前言：卓越培训执行的核心价值观

**单元 寻根执行力

**讲  从俾斯麦的预言看企业的执行系统

一、以执行系统保障卓越会议管理

二、俾斯麦预言看执行的失败

案例：俾斯麦的预言。**执行失败的案例分析，理解系统才能保障卓越执行！

第二讲  何为执行力

一、什么是执行力

二、企业的执行系统

三、领导者与员工的执行系统

案例：员工执行力系统分析

掌握工具：员工执行力素质模型

第三讲 中国企业为什么缺乏执行力

一、中国企业缺失对执行力的系统认知

二、中国企业缺失执行力系统的构建能力

三、农耕与威权文化的深厚影响

四、中国企业团队的管理者缺乏执行的决心和精神

案例：企业文化对执行力的影响。

讨论：企业执行系统如何构建？

掌握工具：企业执行力系统模型

第四讲  企业获得卓越执行的根本路径

一、角色正位是卓越执行的根本前提

二、管理发展是卓越执行的前进方向

三、竞争发展是卓越执行的核心体现

第二单元 执行力的核心要素

**章 执行型领导者、文化与人员配置

**讲 领导者的七条基本行为

一、了解企业和员工

二、坚持以事实为基础

三、确立明确目标和实现目标的优先序

四、督导跟进

五、对执行者进行奖励

六、提高和素质

七、了解你自己

讨论：卓越执行力对领导者的基本行为的要求。

掌握工具：卓越执行型领导者七项基本行为。

第二讲  执行以文化为灵魂

一、企业文化是**生产力：企业文化为什么重要

二、运营型的文化

三、企业价值覌与精神

四、领导者以身作则是决定性力量

案例：企业如何构建执行型文化？

掌握工具： 企业卓越的精神系统模型

第三讲  执行以制度为基石

一、卓越企业决胜六大执行系统

二、部门基础管理平台的核心要素

1、组织规划

2、运营程序

3、训练系统

4、工作运行管理

5、绩效控制

三、奖励与业绩直接联系

四、卓有成效的会议与沟通机制

讨论：优秀的执行型运营平台如何构建？

掌握工具：现代企业系统模型。

第四讲 人员配置是重中之中

一、领导者关注和决定人员配置

二、量才使用

三、执行型人才

第二章 执行型的员工

**讲 使命感与责任感

一、培养感恩心，强化使命感

二、工作是生命中**珍

三、敢于担当、恪守诚信、绝不卸责

第二讲 价值观念与思维方式

一、职业生涯成功的价值观念

二、人际经营成功的价值观念

三、目标达成的观念

四、积极思维与消极思维

五、直觉思维与理性思维

六、本位思维与系统思维

工具一：职业生涯成功观念模型

工具二：人际经营成功观念模型

讨论：小组派代表演绎呈现：职业生涯成功和人际经营成功必备的价值观念。

掌握工具：职业生涯成功核心观念模型/人际与团队成功观念模型

第三讲  执行的核心精神与品格

一、执行的标准：精准、高尚、高效、圆满

二、专注与热情

三、敬业与忠诚

四、坚韧与创新

第三单元  运营技术是卓越执行的保障

**讲  部属培养是卓越执行的前提

一、部属培养**大的受益者                

二、部属培养的三种模式

三、部属培养内容的设定

四、部属培养的五种黄金策略

本讲收获：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。如何设定部属培养内容，如何建立部属培养的机制，如何有效考评部属培养的策略，如何熟练运用部属培养技术。

练习：1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划

2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划

3、部属培养机制与技术演练

掌握工具：1、早会、分享会、导师制实施流程工具表单

第二讲  有效激励是卓越执行的动力

一、经理人管理激励策略（目标激励、培训激励、薪酬激励、考核激励、晋升激励）

二、经理人领导激励策略（愿景激励、榜样激励、荣誉激励、文化激励、权力激励、情谊激励、参与激励、压力激励、差异激励）

本讲收获：了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、培训激励；荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

练习：

1、结合工作实际分析权利的结构、授权的根本条件和要义及本岗位的授权策略

2、低成本的系统设计公司或本部门的荣誉激励体系

掌握工具：管理激励模型/领导激励模型（14种员工激励技术）

第三讲 执行依赖卓越沟通

一、热情与真诚（沟通的心理学原理）

二、倾听与赞美（沟通的心理学原理）

三、谦逊与宽容（沟通的心理学原理）

四、妥协与批评（沟通的心理学原理）

五、情商与尊重（沟通的心理学原理）

练习：

1、结合工作与生活情境，就表达核心原则示例

2、表达有效发问演练

3、表达真诚赞美演练

掌握工具：卓越沟通的十律

复盘回顾及课后行动计划：

听完本次课程后，请列出你需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！