一、课程设计

1.课程背景

纵观古今中外，卓越的领导-者均具有深邃的哲学思维。

比如，海尔总裁张瑞敏曾说过：“企业家必须首先是哲学家。”华为总裁任正非更是形成一套独特的“灰度哲学”，引领华为从2.1万起家的小微企业，发展成为世界级通讯巨头。

中国共产党的几代领-导-者，均具有极高的哲学素养，在中国革命和社会发展的关键时期，总能就重大问题做出正确的决策。因此，习-近-平-总书-记在中央**第11次集体学习中讲到：“学哲学，用哲学，是我们党的一个好传统”。

张泰玮老师是一位资深领-导-者。他先后在中兴通讯、金蝶软件等著名企业从事企业管理和团队领导十多年，后创立管理咨询机构，并领导或参与了众多企业的管理变革项目，具有丰富的领导实践经验。

张泰玮老师深刻认识到，领导能力的根源在于形而上的哲学层面。于此，在长期的企业管理和领导实践过程中，他一直从事哲学研究，前后达28年之久，先后发现了《孙子兵法》、《道德经》、《金刚经》等传统国学经典的内在逻辑结构，并创立了全胜哲学。他还出版了一部管理哲学专著：《道德经，直击管理核心》（上海三联书店）；并与国务院荣誉博士、加拿大麦克马斯特大学副校长、著名西方管理学家陈万华教授合作出版了一部管理哲学著作：《<孙子兵法>新解——东方智慧的现代商业应用》（北京大学出版社）。

张泰玮老师还发现了毛泽东哲学与中国传统哲学的内在关联性，被誉为“破解中国哲学史**重要课题”的实力派国学管理专家（《深圳特区报》2013年5月7日）。

近年来，中国联通作为**家央企集团层面的国企混改试点企业，**将党建与中心工作深度融合，及深入贯彻落实“五新战略”，有力地促进了企业的快速稳健发展。这些重大创新举措，客观地要求中国联通的各级领导干部，要从哲学思维的高度审视企业的一系列重大战略决策和变革举措，有力对推动联通“五新战略”发展和国企混改的顺利推进。

为此，张泰玮老师以毛泽东哲学为核心，融合中国传统哲学和西方哲学思维，结合中国联通实际情况，就中国联通的各级领导干部如何修炼哲学思维，提升决策能力和决策质量，定制开发了这一课程。

2.课程收益

本课程针对中国联通的实际情况，系统论述毛泽东哲学及中国传统哲学思维与科学决策的内在关联，从而使中国联通的各级领导干部能更加准确地、深刻的把握哲学思维对领导决策的重要作用、应用要领，从而帮助中国联通的各级领导干部提高领导素质和决策能力，提升决策质量和准确性。

3.授课方式

理念导入 案例分享 思维启迪 提问互动。

4.课程对象

中国联通的中高层领导干部

5.课程时长

1天，7小时。上午9:00-12:00；下午1:30-5:30

二、课程大纲

模块一：哲学与哲学思维

1. 哲学究竟是什么？

1） 哲学是一种反思性的批判性思维活动

2） 哲学根本任务：认识和把握世界本质，进而更好地改造世界

l 马克思的墓志铭

l 毛泽东的哲学观

2. 哲学究竟有什么用？

1） 哲学：无用而有大用

l 庄子与惠施的对话

l 哲学：无用才有大用

2） 哲学发挥作用的机理究竟是怎样的？

l 人类认识的困惑：不识庐山真面目，只缘身在此山中

l 哲学的基本作用：让我们从更高的思维层次看待事物

l 哲学发挥作用的机理：深度反省心智，深度批判思维

l 案例：负荆请罪

3） 哲学思维的核心作用？

l 塑造三观：世界观、人生观、价值观

l 把握两论：认识论、方法论

l 认识三本：本质、规律、本源

l 改造两元：改造自我，改造世界

模块二：哲学思维的四重境界

1.案例：台湾留学生与大陆留学生的区别

 1）台湾留学生较为缺乏哲学思维

 2）两地对哲学教育的异同

2.哲学思维的四重境界

 1）直线思维：关注现象，但对现象背后的本质关注不足

 2）批判性思维：透过现象看本质

 3）辩证思维：透过运动看规律

 4）系统思维：追溯历史看本源

3）国学：看清人性根本和世界本源的哲学思维体系

模块三：毛泽东哲学：一套实用性极强的哲学思维体系

1. 毛泽东与蒙哥马利元帅的对话：我是用两篇哲学文章打仗的

2. 《实践论》：认识真理及运用真理改造世界的基本思维过程

1）《实践论》的逻辑框架

2）认识真理的基本过程

3）改造世界的基本过程

3. 《矛盾论》的逻辑框架：认识真理的矛盾分析方法

 1）《矛盾论》的逻辑框架

 2）认识真理的基本法则：矛盾的对立统一法则

 3）运用对立统一法则，层层深入地认识真理的思维过程

4.毛泽东哲学的思维体系

 1）毛泽东哲学的是一种立体的、全局性的思维体系

 2）文化自信：毛泽东哲学与中国传统哲学的内在关联性

模块四：毛泽东的领导艺术

1.毛泽东对领导的认识  

1）领导的本质：预见未来

2）领导的责任：一是出主意，二是用干部。

   2.毛泽东领导艺术的奥妙：预知未来

 1）“预知”贯穿于毛泽东一生的革命和建设过程

 2）毛泽东的预知功夫：看到星星之火，预见燎原之势

 3）毛泽东思想的核心：预知

l 对《毛泽东选集》的解读

l 经典案例：论持久战

3.毛泽东如何将哲学思维运用于领导和决策

1） 坚决反对教条主义和经验主义

2） 独特的决策机制：民主集中制

3） 独特的领导作风：实事求是、群众路线、批评和自我批评

4） 独特的干部哲学思维训练：政治思想教育是我党的生命线

模块五：习-近-平的领导艺术

1.习-近-平对哲学思维的认识

  1）马-克-思主义的基本理论是领导干部的看家本领

  2）文化-自信是**根本的自信

2.习-近-平治国理政的哲学思维体系浅析

3.习-近-平的领导艺术的境界：不战而屈人之兵，善之善者也

  1）中日钓鱼岛之争

  2）中菲南海仲裁案：

  3）中印洞朗之争

  4）中美贸易战

模块六：现场互动：现场解答企业实际问题的解决思路