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黄飞宏

华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景

华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础。

企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点,如何进行目标设定?如何进行绩效考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?如何设计科学可行的股权激励体系?

黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系,如何建立以结果为导向的绩效管理体系,如何建立“以奋斗者为本”的激励体系,帮助企业提高员工积极性,留住优秀人才,吸引优秀人才加盟。

参加对象:

企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管

课程特点:采用华为4321训战模式

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴标杆企业成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10%      以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益:

1、 学习行业优秀企业的绩效考核与激励体系

2、 了解华为战略解码和战略执行体系

3、 了解华为绩效管理体系运作机制

4、 了解华为薪酬与激励体系设计思想和方法

5、 了解华为股权激励设计思路和方法

课程时间:1-2天(6小时/天)

课程大纲:

**章   现代企业绩效考核与激励体系面临的问题

第二章   华为绩效考核与激励体系介绍

1. 华为的战略解码与战略执行体系

2. 华为价值管理思想

Ø 价值创造

Ø 价值评估

Ø 价值分配

3. 华为绩效管理体系设计原则

Ø 结果导向原则

Ø 阶段性原则

Ø 指标量化原则

Ø 指标关键原则

4. 考核权重设计

5. 考核结果的应用

6. 激励体系设计

Ø 物质激励和精神激励相结合

Ø 长期激励和短期激励相结合

7. 华为的股权激励制度

案例分析与练习:如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系?

第三章   华为战略解码与战略执行体系

1. 企业战略执行面临的主要问题

2. 战略解码的原则

3. 战略解码的过程

4. 战略解码的交付文件

5. 企业如何进行战略解码

Ø 澄清公司战略

Ø 确定牵引目标

Ø 分解绩效目标

Ø 签订绩效承诺

案例分析与练习:为什么企业战略执行困难?如何进行战略解码?如何确保战略执行?

第四章   华为绩效管理体系设计思路

1. 现代企业绩效管理体系面临的问题

2. 华为绩效管理原则

a) 以结果为导向

b) 分阶段过程考核

c) 强调实施和数据

d) 多方位考核

e) 绩效关联

3. 绩效管理PDCA循环

4. KPI指标设计

5. 绩效管理的过程管理

6. 绩效考核结果的应用

案例分析与研讨:如何优化公司的绩效管理体系?

第五章   华为薪酬与激励体系设计思路

1. 现代企业薪酬结构面临的问题

2. 华为薪酬结构设计的思路

3. 华为“以奋斗者为本”的激励机制

4. 华为激励体系设计体系

Ø 短期激励

Ø 长期激励

Ø 物质激励

Ø 精神激励

案例分析与研讨:如何优化公司的薪酬结构与激励体系?

第六章   华为股权激励设计思路

1. 现代企业股权激励面临的问题

2. 华为股权激励发展历程

3. 华为股权激励的设计

4. 绩效考核与股权激励设计

案例分析与研讨:如何设计一个可行的股权激励体系?

第七章   企业绩效考核与激励体系建设咨询案例分析

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