【课程背景】

在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，快速捕捉商业机会，拥有顶尖专业团队之外，还必须有一支坚实可靠的中层管理团队作为中坚力量：在实际的工作中，中层管理者起着“承上启下”的重要作用，是将企业的战略有效“落地”的关键环节，是有效提升员工满意度的关键因素，对工作效率和绩效结果起到了重要的影响。

因此，如何提升领导力和管理能力，是每一位中层管理者的必修课！是成长过程中的必经之路！

本课程以“管理者角色定位”为核心出发，选取“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块，**后聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例，结合老师丰富的实操经验，提供现场针对性答疑辅导，帮助学员快速掌握理论知识的同时，联系管理工作常见问题，加速培训结果的落地！

【课程收益】

了解管理与领导的区别，不同管理阶段所需的角色转换；

掌握系统化管理绩效的工具和方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权；

掌握管理团队的核心要素，建立管理与领导力的全局观，成为优质的领导人；

【课程特色】

先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地

该课程在三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购

【课程对象】公司管理层人员

【课程时间】2天（6小时／天）

【课程大纲】

**部分：角色转换

从英雄型管理者向团队型管理者过渡

管理者风格自我认知

信任是领导艺术的基石

管理与领导的双重角色

第二部分：管理计划

SMART目标

从目标到策略

团队计划的6要素

我的团队计划

产出工具：团队工作计划表

第三部分：组织资源

时间资源组织的4D原则

帮助你成功的周计划

团队组织的高效To do list

产出工具：团队周工作安排表

产出工具：周计划表

第四部分：高效复盘

回顾目标

评估现状

分析原因

总结经验

产出工具：工作复盘4步法

第五部分：分配任务

分配工作的目的

分配工作的内容

如何运用六步骤分配工作

我的工作分配

产出工具：分配工作6步骤

第六部分：绩效反馈

绩效反馈的BOOST原则

如何运用AID进行绩效反馈

我的AID绩效反馈

产出工具：绩效反馈AID

第七部分：高效会议

无效会议的特点和高效会议三阶段

开场三讲TIP

结束三做ACT

中场铁三角WWH

我的181高效会议

产出工具：高效会议的工具表

第八部分：高绩效团队

什么是高绩效团队

高绩效团队发展历程

打造一只真正属于你的高绩效团队