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方莺

团队持续成功的奥秘:人才的选育留用

方莺 / 人才发展及组织发展专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

VUCA时代,企业发展中面临更多的挑战与不确定性!而如何在持续的竞争中取胜,能够安然度过每一次危机,“人”的要素都发挥了不可替代的作用!

组织能力是指开展组织工作的能力,是指公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。

精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源,而人才的选育留用是组织持续成功的奥秘!

【课程收益】

充分了解人才与组织在管理工作中的重要性

帮助学员在建立系统思考框架的基础上,学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略

结合建立组织能力的**实践案例,掌握经典方法论和工具

【课程特色】

先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地

该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购

【课程对象】公司管理层人员

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

**部分:组织能力:企业成败的关键

VUCA时代企业的机遇与挑战

企业持续成功的两大关键:人与事

组织能力的概念

第二部分:“组织能力”不仅是人力资源部的事

如何打造一支属于“我”的高绩效团队

一线管理者的贡献

案例:疫情期间的业绩“奇迹”是如何铸就的

第三部分:系统打造组织能力的四大要素-选育留用

1.选人

我们需要什么样的人

内部?外部?

高效招聘四步走:望闻问切

2.留人

留人留心

常见激励的三大误区

有效激励的五种方法:目标激励、表率激励、定制激励、反馈激励、氛围激励

3.育人

团队的“造血机制”

培训VS培养VS辅导

职业通道设计

如何带好团队的“老中青”

新人培养方案

成熟员工培养方案

高潜员工培养方案

4.用人

员工为何跟随你

破解“不敢用”的新困境

用人四步骤:目标-计划-执行-反馈

练习-团队人才画像

练习-团队人才规划

练习-绩效反馈

案例:特殊时期的特殊人才

案例:一次特殊的“团建”:保持目标,磨炼团队,取得胜利

第四部分:常见问题及解决方案

常见问题及解决方案

常用工具

第五部分:小结-视野决定高度,人才决定胜败

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