【项目背景】本项目是基于协同的底层逻辑来学习如何划分和管理项目群。

项目总体目标是实现：实现高效的项目群管理，使其成为企业可持续发展的有力推手。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。

【课程收益】1. 掌握如何合理划分项目群

2. 掌握项目群管理的方法

3. 掌握如何定义项目群指标并对其进行分析

4. 掌握如何评价项目群效果

【课程时间】2天（6小时/天） 【授课对象】IT行业项目群经理以及对项目群管理感兴趣的人

【授课方式】讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑

【特别说明】此大纲为标准版，实施前可根据调研结果出一个针对性的版本 【课程大纲】(一) 什么是项目群管理：项目群管理再认识1. 项目群管理溯历史2. 项目群管理关键词(二) 怎么划分项目群：项目群和协同1. 项目群系统协同体系构建2. 阶段耦合项目群构建3. 复杂系统协调度项目群构建(三) 如何管理项目群：重点、难点和方法1. 项目群管理组织优化2. 项目群管理流程优化3. 项目群资源管理优化4. 项目群进度控制优化5. 项目群风险管理优化(四) 怎么定义和分析：项目群数据指标1. 项目群组建选择2. 项目群过程控制(五) 到底好不好：项目群效果评价结果1. 项目区协同管理成熟度模型构建项目群系统管理指标体系

项目群协同管理成熟度模型

项目群系统管理成熟度评估2. 项目群协同管理能力提升策略项目群组建选择

项目群过程控制

项目群效果评价