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赖丰

企业高效员工成长规划

赖丰 / 国家人力资源管理师

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课程大纲

【课程背景】

为什么有的人在职场能“平步青云”得到领导的赏识,有的人却工作多年,依旧是“无名之辈”?为什么有的人“多金高薪”买车买房,有人却工作多年,依旧“月光美少年(女)”?为什么有人做着自己喜欢的工作“志得意满”,有的人却勉强糊口“蹉跎青春”?职场的迷茫、纠结、较劲、委屈、倦怠如何破除?

Ø 员工士气低下,怎么激发他们都没有热情?

Ø 团队成员浑浑噩噩,得过且过?

Ø 有才气的员工郁郁寡欢,觉得怀才不遇?

Ø 新入职的员工方向迷茫,工作没有目标和动力?

Ø 公司老员工,撞钟摸鱼,毫无斗志?

Ø 新上任的团队负责人,一头雾水、慌张抓瞎?

【课程收益】

Ø 获得15招职场“有效成长”妙招,让工作变得好做,职场变得有趣

Ø 掌握3个让上司刮目相看的职小窍门,轻松为上级分忧,体现职场价值

Ø 了解“管理者思想”,学会从领导角度看待问题、解决问题,实现高效工作

Ø 应用8个职场大招,高效协助直接上级

【课程特色】

  干货,拒绝纸上谈兵; 科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩

【课程对象】

全体员工、新任中基层管理者、职场老人、职场新人

【课程时间】

一天(6小时/天)

【课程大纲】

一、为什么职场人需要职场规划?

1、 换个角度看问题:团队个人成功才能带动企业成功

u 不再羡慕“别人的公司”,对职场负能量说“NO”

u “成功”不在于天赋,而在于“理解”

2、 个人成功到底是什么?如何才能成功?

u 个人成功的定义是什么?

u 每个成功人身上都有什么共同特质?

u 通往成功的三大路径

3、 决胜职场的进阶之路

u 正确的选择大于盲目的努力

u 了解职场中个人成长的五个阶段

u 职场中不同“档次”员工的“未来”预测

二、怎样规划个人职场成长,实现个人与组织的双赢?

1、 员工提升自我价值的意义是什么?

u 提升自我价值必备的意识基础:明白企业靠什么生存

u 如何才能成为一位企业无法舍弃的优秀人才?

2、 “先做人后做事”,职场中做人做事的原则是什么?

(1) 学会做人,铺平职场道路

u 不恶意撒谎

u 学会谦卑

(2) 学会做事,加速职场进度

u 学会“标准动作”

u 一次就把工作做好

u 学会职场“高情商后缀话术”

3、 九招实现个人职场价值提升

三、工作不顺就跳槽,好不好?弊端是什么?

1、 理解职场盲目跳槽带来的职业生涯弊端是什么?

2、 跳槽不是目的,如何实现成长和个人“价值”匹配?

3、 职场成长阶段解析。

四、新任管理者如何快速掌握管理工作?

1、 什么是管理?

u **管理他人把事情办好

u 善于把员工个人利益与公司利益配对

2、 管理者的工作任务是什么?

u 培育下属,打造高效团队

u 启发思考,主动解决问题

3、 管理者应该扮演的角色定位是什么?

4、 快速成为优秀管理者的5个妙招

五、如何为上级“分忧”,实现自我职场价值?

1、 怎样做事才能超出上级期望值?

2、 如何与上级实现三观相同?

3、 如何为上级分忧?

4、 如何用主动思考,有效解决问题?

5、 如何才能不“添乱”?

6、 有效沟通,让上级“帮”你做事

u 有效沟通的模型

u 5W1H追问沟通法

u 逆向思维,“极端”沟通法

u 大道至简,“幼稚”沟通法

u 结构表达,“金字塔”沟通法

六、“真金”职场人打造方法

1、 “是金子才会发光”,不要老想着“跳槽”

u 开局一手好牌,退休碌碌无为的故事

u 平凡开场,开挂职场的案例

2、 理解把自己打造成“真金”的方法

u 知足感恩:助人舍得;自识感恩

u 高人指路:虚心请教;与人同行

u 丰富学识:博览群书;灵活使用

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