【课程时长】2-3 天（每天 6 小时）

【课程对象】项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员；

【课程形式】演讲 问题讨论 案例分享，采取小组互动式教学，学员每组人数 5-6 人

【课程收益】

了解项目管理的全貌；

系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；  

树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；  

掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术；  

【课程大纲】

**单元：项目管理的框架及发展概述项目管理的框架

项目管理对个人、对团队、对企业的价值

项目管理的思想与管理模式

实践研讨：如何管理自已不专业的事务？（2d 版略）

项目经理的能力要求

成果导向、过程管理、体系化运作

工具演练：创建项目生命期（2d 版略）

组织结构类型对项目管理的影响

第二单元 项目启动模拟实战

项目管理的整体流程中启动的位置

启动的概念、作用、产出

案例讨论：项目经理的工作主线，做什么？不应当做什么?

工具演练：制定项目章程

从技术专才转向项目管理的路径（2d 版略）

第三单元 项目计划模拟实战

项目计划的重要作用

概念介绍及研讨：建立基准

项目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）

工具演练：干系人分析（2d 版略）

项目范围管理的理念及过程

工具演练：从目标到方案 -  思维导图（2d 版略）

制作 WBS 的方法

工具演练：WBS 练习

项目人力资源管理：特点、方法、流程

工具演练：建立项目责任分配矩阵(RAM)

项目风险管理：理念、流程、方法

工具演练：建立风险登记册

项目进度管理：理念、流程、方法

工具推演：网络图à甘特图

工具演练：如何利用关键路径法合理掌握进度

项目成本管理：资源计划、成本估算、制定资金计划

项目质量管理：企业质量管理与项目质量管理（2d 版略）

质量规划、质量控制、质量保证（2d 版略）

工具演练：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）

项目沟通管理：理念、方法、流程

工具演练：建立沟通计划

第五单元 项目执行&控制模拟实战

过程演练：KickOff

工具计算：挣值分析（2d 版略）

变更管理知识、流程、文档

对话演练：变更对话(角色扮演)

第六单元 项目收尾模拟实战

收尾的工作范畴

文档演练：项目总结