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张佩星

九型人格及其管理应用

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程长度、人数限定及测试费用

2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景互动、或工作坊式培训方式,为保证学习效果,学员人数一般不拟超过40人。

测试费用按学员人数另计。

课程特色及有关要求

财富百强企业的圆桌型情景式课程,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、开放式讨论、参与式练习等。

课程反馈评分方法:去掉每个调查题的**高分和**低分各1个,然后汇总。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(200元)。同时,讲桌必须是1.3米一个高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。

课程大纲详细内容:

我是谁——为世人者当先自知

人与人之间为什么会有差异?

人格不等于性格

为什么要学习九型人格?

学习九型人格的禁忌

九型人格结构图

九点

九线

详解九种人格类型

完美型

助人型

成就型

情感型

理智型

忠诚型

乐享型

领袖型

和平型

人格发展的三种水平

健康

一般

病态

人的深层动机分析

权力

认同

理想

九型人格的三个中心

思想中心

情感中心

本能中心

心脑腹为中心所对应的不同反应模式

人与人的表面互动形态

靠近

对抗

撤离

九型人格的深度解析

价值观

性格特征

基本恐惧

潜在欲望

强项

陋习

生活风格

人际关系

领导方式

人格的提升与降格

升华方向

恶化方向

现实中的九型人格角色辨识

典型角色

代表人物

**密切人际关系在九格宫中的表现

老板

下属

配偶

子女

九型人格在企业管理中的应用

识人用人,人尽其才

洞察局势,领导变革

正确决策,解决问题

引导客户,促进销售

教练辅导,培养员工

管理团队,用好差异

沟通协调,推动工作

强化执行,提升绩效

案例研讨

构建性格星球

对人类的人格类型进行大数据分析

一眼把人看透

人格类型代表人物:世界名人和知名企业家

一个不以钱多为荣的国度

自尊:比好与比烂

员工个性与企业文化的冲突

岁末年初的组织架构调整

优秀销售人员如何面对不同性格的客户

你为什么还不交月报?

性格地图:财富百强企业的职业道路设计

一个工作高效、家庭美满的总监

行动实践

你属于哪种性格?

九型人格测试

跨部门工作协调与沟通:对待差异的四个阶梯

方块拼接:打造高绩效团队

如何管理不同个性的员工

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