课程介绍：

OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。

聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；

战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；

OKR—KPI—BSC—MBO,  KPA关联特征及动态运用；

绩效管理制度的及时修订与体现：

绩效执行与管理品质提升的保证；

职能部门角色担当与品质工作核心体现。

培训收益：

解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式；

OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 /  阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显；

绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力；

您的商业阶段**适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种？或其它？

组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” ！

必须促进绩效管理“正效应“积极体现。

课程特色：

顾问技能训练；课题训练解析；

现场案例比较；模拟报告总结。

培训方式：

讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。

适合对象：

公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员

培训用时：

5天（早9:00-晚5:00） 。         （若以项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划）

课程提纲：

(一) 绩效管理

结构

1. 绩效管理演绎及变革；

2. 绩效管理体系在公司管理体系中位置；

3. 绩效管理的价值与风险；

4. OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意义初始；

5. 甄定绩效管理方法论，动态把握；

6. 绩效管理委员会。

(二) 组织绩效

1. 组织结构决定组织绩效；

2. 职位价值与风险的评估与判断；

3. 组织绩效—团队绩效—员工绩效分解与承上；

4. OKR—KPI—BSC—MBO 规则厘定；

5. 互联网与大数据技术关联运用（市场与研发部门特例）；

6. 绩效影响与制度关联 ( 职业规划  / 胜任力 / 薪酬 / 业务发展…… ) 。

(三) OKR，KPI.，    

BSC

变通法则

1. OKR，KPI，变通运用；（研发部，市场部，OA部，实效意义重大）

2. BSC，动态变通演绎；

3. 价值观及KCI评估方法；

4. 定量定性指标法则；

5. 公司重点指标的价值体现；

6. 战略目标实现的支撑。

(四) 绩效管理制度

1. 绩效管理管理制度化；

2. 制度的公平性原则；

3. 制度动态检讨；

4. 绩效管理改善；

5. 分数体系类型；

6.  绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 。

(五) 绩效管理运作

   影响

1. 绩效结果运用；

2. 公司能力检讨与战略目标修订；

3. 人才盘点规矩与作用发挥；

4. 激励作用体现与把控 。

(六)   企业角色

1. 企业成长需求；

2. 一线管理者角色作用发挥；

3. 人力资源管理者及组织角色作用发挥；

4. 全员“上与下”“下与上”的积极体现；

5. 企业文化构筑过程中的能力展现。