【课程背景】企业改制，公司在治理、运作、合作等方面都面临着新的挑战，如何能快速适应改制后的运营，并推动良好健康前行？

【课程收益】

1、学习用行动学习框架解决本公司自己的实际问题；

2、**行动学习小组决策得出公司改制后治理的架构和运作基本流程。

【适合对象】中高层管理人员

【授课形式】讲授说明、开放空间、深度汇谈、情景模拟、实操演练等

【课程时间】1天（下午 晚上，**少约8-9小时）

【课程大纲】

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领导导入发言

破冰：15分钟

行动学习简介-简单讲授（30分钟）

行动学习的基本规则

行动学习的常用工具和研讨方法

行动学习的承诺

“十三五”发展情况回顾-开放空间40分钟（四个空间同步进行20分钟，总体综合分享20分钟）

**轮**空间：取得成绩

**轮第二空间：存在问题（画布工具：5Q问题澄清）

问题对公司未来目标的价值分析

问题目标与标杆对比分析

提前理想预期分析

**轮第三空间：内部形势分析

**轮第四空间：外部形势分析

“十四五”规划指导思想-开放空间40分钟（四个空间同步进行20分钟，总体综合分享20分钟）

第二轮**空间：指导思想

第二轮第二空间：发展原则

第二轮第三空间：总体目标

第二轮第四空间：阶段目标

共启目标愿景与团建（20分钟）

目标达成后我们想象的场景

目标未达预期我们的惩罚措施

立下军令状

未来战略解码（210分钟）

我们的SWOT分析（画布工具：SWOT）（15分钟 分享15分钟）

我们的商业画布分析（画布工具：商业分析9步骤）（20分钟 分享20分钟）

我们的战略定位-团队共创（战略描述四句话 文化价值观5层级）（10分钟 20分钟 分享10分钟）

我们的战略地图绘制（画布工具：BSC战略地图内容界定）（20分钟 分享20分钟）

基于战略地图的关键任务（画布工具：价值指标数）（40分钟 分享20分钟）

未来关键策略（150分钟）

推动战略落地的关键策略（20分钟 分享20分钟）

关键策略的收益矩阵分析（10分钟 分享10分钟）

推进具体行动计划（40分钟 分享30分钟）

计划关键要素分析（20分钟）

领导关闭发言-植入督导文化