课程大纲

前言

**部分 新经济环境下建筑业对预拌混凝土行业分析与发展趋势研判

   一、混凝土行业宏观分析

（一）全国固定资产投资增幅逐步收窄

（二）房建项目投资下滑

（三）新开工面积同比下降

（四）房地产购置面积未有提升

二、混凝土行业基本面分析

（一）全国C30混凝土均价小幅震荡

（二）水泥价格大幅上涨

（三）砂石价格震荡偏强运行

（四）矿渣粉价格走势分析

（五）混凝土利润同比下滑

三、混凝土行业现状

（一）2021年全国混凝土产能利用率有明显降低

（二）混凝土企业产量下滑

（三）垫资压力，行业回款艰难

1.“三线四档”政策颁布，房地产投资增速减缓

2.材料价格高位，工地进度放缓

3.竞争持续加剧，企业被迫“放宽”回款条件

四、混凝土行业展望

（一）混凝土企业集中度继续提升

（二）大数据背景下混凝土-互联网＋

（三）2022 年上半年混凝土价格或将小幅走低

（四）全年混凝土行业利润或小幅上涨  

（五） 2022年上半年混凝土产量或将低于2021年

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第二部分 混凝土相关费用组成分析

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第三部分 混凝土成本管控组织架构与部门职能及岗位职责

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第四部分 混凝土工程成本管控要点梳理与成本控制注意事项

一、混凝土工程成本管控要点

（一） 配合比

（二）地材验收

（三）混凝土进场量控制点

（四）运输机械

（五）泵送或浇筑机械

（六）清洗方式

（七）养护

（八）余料再利用

（九）结构表面处理

（十）混凝土尺寸

（十一）基础做法

（十二）温度后浇带

（十三）装配式构件加工形式

（十四）构件运距

（十五）吊装机械及安装支撑体系

（十六）构件标准化

（十七） 砼使用部位

（十八）剪力墙预制垫块

（十九） 型钢砼节点

（二十）钢管混凝土浇筑施工

（二十一） 型钢混凝土浇筑施工

（二十二）零星混凝土使用

二、 混凝土工程成本控制注意事项

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第五部分 混凝土成本控制的相关办法和措施

一、成本控制与质量保证的关系

（一）成本

（二）质量

（三）质量成本

（四）二者的关系

二、成本控制与质量保证相关办法

（一）原材料的选择

（二）原材料的性价比

（三）配合比的设计与优化

（四）生产过程控制

（五）混凝土申请单、交货检验及使用说明书

（六）合同的签订

（七）售后服务及产品质量回访

三、混凝土成本控制措施

（一）控制采购成本

1.建立原材料招标制度

2.建立原材料采购计划和审批制度

3.建立严格的报损制度

4.合理控制采购物资的库存量

（二）控制好生产成本

1. 量化生产成本

2.企业生产成本的控制

（三）混凝土运输交付的成本控制

（四）必须抓好安全管理

（五）设备的管理

1.设备的维护保养。

2.对易损品、备品配件准备充足。

（六）加强对部门考核

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第六部分 预拌混凝土企业成本管理建议

一、完善企业管理制度

（一）编制企业管理手册，明确目标责任制度。

（二）积极推行绩效工资管理

（三）坚持设备定期维护和保养制

（四）建立原材料采购计划和审批制度

（五）加强设备技改研究，发展节约型经济

二、加强质量技术创新和管理

（一） 加强产品的质量控制,始终视质量为企业的生命

（二） 改进配比试验，降低成本

（三）财务部门和技术质量管理部门负责编制质量成本计划

（四）应加强质量损失成本控制考核。

三、加强物流的成本控制

（一）所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。

（二）产品的生产和销售要用到运输，对于运输的花费也要注意节控。

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结语