《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》犹如催化剂，使得全社会及整个建筑行业对工程总承包模式的研究、应用和推广在近两年迈入快车道。

作为建设单位，您是否存在——

项目策划不精准，发包时机选择不当？

初步设计走过场导致“三边”工程，结算远超概算？？

作为总承包企业，您是否困惑——

人员基础薄弱，难以吃下和消化巨大的市场蛋糕？

项目管理粗放，成本控制不力，看似热闹却利润微薄？？

一、培训内容    

（一）EPC工程总承包之项目策划

1.总承包项目的项目策划

2.总承包项目的管理计划

3.总承包项目的实施计划

4.总承包项目标前策划与面试

（二）EPC总承包的质量管理

1.总承包质量管理的**新法规

2.全面质量管理理念和做法

3.总承包规范的质量管理

4.总承包质量管理的数字化技术

（三）EPC总承包项目各阶段设计变更管理技巧

1.EPC项目设计变更管理总思路

2.EPC项目设计过程中变更管理的技巧

3.EPC项目采购过程中的变更管理技巧

4.EPC项目施工过程中的变更管理技巧

5.EPC项目调试过程中的变更管理技巧

（四）EPC工程总承包沟通与信息管理

1.项目沟通及信息管理的基本概念

2.沟通管理

3.信息管理

4.文件管理

5.信息安全与保密

（五）EPC工程总承包项目资源管理

1.项目资源及管理的基本概念

2.人力资源管理的基本任务

3.设备、材料需求与控制计划

4.施工机具计划管理

5.技术管理计划与实施

6.项目资金管理    

二、培训对象                                                

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；    2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；    3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;

4.从事工程总承包相关的其他人员。