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【课程对象】
一线新任尤其是新晋管理者,包括支行长、销团负责人、财富主管、运营主管、对公团队组长等,快速提高工作能力的实用性培训。
【课程形式】
课程**角色转变的引导、管理方法工具的传递、实践案例阐释、工作实践问题解析等教学方式,快速提升新晋管理干部工作能力,帮助学员迅速完成角色转换,从个人业绩出色提升为能够带领团队实现更高产能。
【课程大纲】
一、团队负责人**重要角色是承上启下
1、从自己能干到承上启下促团队
2、从思考规划到逐步落实:营销管理和业务推动
3、理解上级目标,引导团队共识
4、管理者责任:定计划,分任务,盯过程,保结果
5、思考题:成为优秀支行长的七个关键
二、发挥支行团队产能的管理方法和工具
1、从盘点开始,规划任务和分工
2、应用练习:一个**重要的管理分析工具
3、任务目标分解、团队业绩达成的管理思路和方法
4、科学管理和动员培养相结合
5、应用责权利打包的奖惩矩阵方法
6、如何确保团队目标管理和业绩达成
三、目标**,识人用人,发挥团队产能
1、分析团队人员,根据目标决定用人方式
2、用人岗匹配辅导激励的方法促进团队业绩
3、如何培养优秀员工
4、如何管理好问题员工
5、把管理者优秀业务经验总结传递给团队成员
6、如何塑造团队正性氛围,落实目标进度
7、如何建设施行团队制度,确保目标达成
四、管理者的时间管理和能力进阶
1、强烈的目标,积极主动性,创造性工作能力
2、敏感判断事物重要性,严格有效管理时间分配
3、时间管理工具和能力进阶地图
4、不断总结经验,快速赋能成长
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