模块一：绩效薪酬文化

1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑

1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程

1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的

1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致

1.5实战案例分享：运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例，**高企业实现了30倍业绩增长

模块二：人才成长文化

2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的

2.2 阿里的双通道人才晋升体系是如何设计的

2.3 阿里如何培养销冠和管理者的

2.4 阿里的人才能力模型如何设计

2.5 阿里铁军如何**一场战役来锻炼人才的

模块三：管理三板斧文化

3.1 定目标：阿里铁军的日目标 周目标 月目标如何制定，以及如何爸团队目标变成个人目标。

3.2 追过程：阿里铁军如何用crm 来追销售过程

3.3 拿结果：阿里铁军如何批量复制销售人才，并且帮助他们拿到结果。

模块四：团队文化的打造

4.1 团队激励文化的打造

4.2 师徒文化的打造

4.3 精神文化的打造