通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的规范化和精细化；

一、定置管理的概念：

1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型；

二、定置管理的主要内容：

1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域；

三、定置管理的设计原则：

1、设计三原则；2、现场诊断；3、作业研究；4、工艺分析；5、动作分析；

四、定置管理图

（一）定制图；1、车间图；2、区域图；3、仓库库房图；4、工具图；5、办公室图；6、文件资料图；

（二）设计原则；（三）定置牌；（四）定置物设计；

五、定置管理的方法与步骤；

1、定位方法和步骤；2、动态管理；3、工作程序；

六、定置管理要求；

1、车间场地；2、各工序工位机台；3、工具箱；4、仓库库房；5、危险品；6、实施的三大要求；

七、定置管理重要的参数标准；

1、通道的参数；2、车间布局参数；3、物料堆放的参数；4、生产区域参数；5、现场管理参数；

八、定置管理的检查与考核；

1、考核指标；2、检查要求；3、考核方法；4、与5S管理相结合；