**章 现场管理概述

一、现场管理管什么？

1.从四个方面分析管理的含义

2.生产现场管理的具体内容

3.现场管理的五大观念

二、现场管理的五大观念

1.品质四个基本观念

2.成本的观念

3.准时交货与提货的观念

4.同事是客户的观念

5.遵守纪律与标准的观念

三、现场管理的基本法则

1.当问题发生时

2.检查现物

3.了解现实情况

4.当场采取暂行处理措施

5.发掘问题的真正原因并将它排除

6.标准化处理，以防止问题再次发生

第二章 现场管理的基本方法

一、目视管理

1.目视管理的定义

2.目视管理的特点

4.间接部门的目视管理

5.目视管理的颜色运用

二、看板管理

1.看板的类别

2.看板的设计要求

3.使用看板注意事项

三、定置管理

1.定置管理的内容

2.定置管理手法

3.仓库定置要点

四、作业标准化

1.标准化与作业标准化的定义

2.作业标准化的五大作用

3.作业标准化的特征

4.作业标准的制作

5.作业标准的修订与管理

五、现场巡视-走动式管理

1.进行现场巡视的目的与要点

2.现场巡查的方法

3.现场巡查必带工具

第三章 现场管理QCDS控制

一、Q（Quality)-现场质量管理

1.品质意识普及宣传的方法

2.将质量与生产人员的绩效挂钩

3.“三不政策”的实施要点

4.首件检查的要求

5.换线质量的控制

6.样品管理

7.把握好现场变化点

8.把后道工序当客户

9.现场不良品的控制

二、C（Cost)-现场成本控制

1.现场成本控制的三大内容

2.现场材料超耗的控制方法

3.如何展开修旧利废活动

4.现场水电气等能源的降低

5.如何控制加班费

三、D（Deliver)-交货期管理

1.如何确定计划生产量

2.如何分析生产能力

3.如何制定具体计划

4.协调好生产计划

5.紧急订单处理

6.计划延误的补救

7.处理生产异常

8.控制生产进度

9.缩短交货期

10.处理好交货期变更

11.交货期延误的补救

四、S（Safety)-现场安全管理

1.将安全责任落实到位

2.进行安全教育

3.实施安全检查

4.做好安全防护

5.实施作业安全管理

6.管理好生产利器

7.做好消防安全管理

8.做好电气安全管理

9.预防事故

10.制定应急预案

11.处理工伤事故

第四章 现场4M1E控制

一、M-现场Man（人员）管理

1.生产现场人员配备要求

2.员工的识别

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