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课程提纲
时间课程题目主要内容课时**天1、五大步做好每一天的班组管理1. 条理化上班前的思考内容
2. 上班后有条不紊的管理
3. 工作中的高效管理
4. 下班前的胸有成竹
5. 下班后的信心百倍
6. 应用工作日记做好班组管理
7. 班前会记录与班组管理策略6个课时2、熟练应用数字化管理工具做好所有巡检 1、 简单而有效的数字化管理
2、 两消的安全巡检
3、 车间卫生巡检管理
4、 工艺质量巡检
5、 设备设施维护保养巡检
6、 生产记录涂改与修改的管理
7、 其他巡检管理3、车间特种设备管理1、 认识车间的所有特种设备
2、 认真学习特种设备的国家标准和法律
3、 明确班组长的特种设备管理要求4、车间计量器具管理1、 认识和辨别车间的计量器具
2、 认真学习有关计量器具的国家标准和法律
3、 明确班组长计量器具管理要求5、一招就搞定员工的士气管理1、 不要小看劳动技能竞赛
2、 基于岗位SOP系统的劳动技能竞赛
3、 应用SHOW的理念开展劳动技能竞赛
4、 劳动技能竞赛组织管理技巧第二天6、模块化的班前会管理1、 班前会的15分钟如何度过？
2、 分享精神和娱乐班前会
3、 以质量管理为主题的班前会
4、 安全生产班前会
5、 与员工切身利益相关的规章制度与班前会
6、 应用班前会做好6S管理
7、 设备维护的班前会
8、 ……6个课时7、员工管理与小工具小发明1、 员工智慧管理
2、 小工具小发明6大方向
3、 专注小工具小发明工作开展细节与注意事项8、专业化做好安全生产1、 了解HSE与安全生产
2、 掌握和熟悉国家相关标准（GB/T29639）做好应急预案
3、 GBZ158与职业病防治
4、 MSDS看板建设
5、 夯实车间习惯性违章管理
6、 应用推进AQ/T9006《企业安全生产标准化基本规范》
7、 车间管理必须的安全生产常识9、交接班管理1、 两个级别的交接班
2、 数字化交接班管理
3、 应用日清日结规范化岗位交接班10、换位思考与员工管理1、 树立服务意识管理车间员工
2、 为员工创造越来越良好的工作条件
3、 从岗位定置管理服务精益生产
关于培训课程
1. 《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2. 培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
3. 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
4. 公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果**；
5. 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
建议受训人员
1、 企业中高层管理人员
2、 企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者，包括班组长、工段长、线长、技术员、工艺员等
3、 企业中的其他员工
