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丘磐

企业绩效管理与薪酬激励一天精修班大纲

丘磐 / 人力资源与企业管理专家

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课程大纲

**部分:企业绩效管理

企业员工绩效概述

员工绩效的来源

企业先有庙还是先有方丈;

岗位与企业战略目标的关系

员工绩效**初的定义是什么:工作分析中的“岗位说明与岗位规范”

建立绩效考评与绩效管理系统:

企业与员工绩效好不好跟谁比?\

企业绩效管理的前置系统、中置系统、后置系统

企业绩效管理系统的三纵九横;

三纵:企业战略目标分解;企业文化;岗位胜任力;

对企业绩效管理系统的约束:企业战略、企业文化、国家人力资源政策

企业绩效管理与企业绩效考核的关系

员工绩效管理是企业各级干部每天的责任

绩效管理手段:物质(Cashier)、精神、目标

关于目标:目标导向行为与目标行为

现代HRBP的含义,在企业中不能绩效管理两张皮;

绩效管理与绩效考核的关系,管理是常态化工作,考核是物质和精神激励的依据;

企业绩效考核的基本做法

企业人员绩效考核的三种基本类型

品质基础型考核:对管理层;

行为基础型考核:对后勤与服务部门;

效果基础型考核:对一线员工与销售人员;

关于对定量指标的目标管理

目标管理的三种做法WBS,标杆法、战略方法

工作包的分解;

工作包转化为KPI的类型:独立指标与关联指标;

管理指标的处理工具:责任矩阵与横道图

适度目标的制定:关于正态分布下的平均指标;

制度的普适性:适用所有被考核对象

特殊问题:设置系数处理。

针对定性指标(管理指标)的绩效考核方法

量表法;

混合量表法;

系统类方法:案例

如何得到定性与定量考核指标的数字化;

关于平衡记分卡应用:战略引领、防止一俊压百丑、与时俱进。

第二部分:企业薪酬设计与绩效管理挂钩

1、理顺企业的结构薪酬

基本工资(固定)与绩效工资(浮动)的比例问题

高层、中层和基层员工的比重设置

业绩突出的员工提拔时尽可能不动基本工资(除非升职)

津贴应用的本质

2、薪酬设计与绩效的关系

采用权变薪酬降低企业成本,人本增效;

采用重叠薪酬解决干部因优秀绩效升迁问题;

采用宽带薪酬解决组织扁平化后的员工升迁问题。

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