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**部分:企业绩效管理
企业员工绩效概述
员工绩效的来源
企业先有庙还是先有方丈;
岗位与企业战略目标的关系
员工绩效**初的定义是什么:工作分析中的“岗位说明与岗位规范”
建立绩效考评与绩效管理系统:
企业与员工绩效好不好跟谁比?\
企业绩效管理的前置系统、中置系统、后置系统
企业绩效管理系统的三纵九横;
三纵:企业战略目标分解;企业文化;岗位胜任力;
对企业绩效管理系统的约束:企业战略、企业文化、国家人力资源政策
企业绩效管理与企业绩效考核的关系
员工绩效管理是企业各级干部每天的责任
绩效管理手段:物质(Cashier)、精神、目标
关于目标:目标导向行为与目标行为
现代HRBP的含义,在企业中不能绩效管理两张皮;
绩效管理与绩效考核的关系,管理是常态化工作,考核是物质和精神激励的依据;
企业绩效考核的基本做法
企业人员绩效考核的三种基本类型
品质基础型考核:对管理层;
行为基础型考核:对后勤与服务部门;
效果基础型考核:对一线员工与销售人员;
关于对定量指标的目标管理
目标管理的三种做法WBS,标杆法、战略方法
工作包的分解;
工作包转化为KPI的类型:独立指标与关联指标;
管理指标的处理工具:责任矩阵与横道图
适度目标的制定:关于正态分布下的平均指标;
制度的普适性:适用所有被考核对象
特殊问题:设置系数处理。
针对定性指标(管理指标)的绩效考核方法
量表法;
混合量表法;
系统类方法:案例
如何得到定性与定量考核指标的数字化;
关于平衡记分卡应用:战略引领、防止一俊压百丑、与时俱进。
第二部分:企业薪酬设计与绩效管理挂钩
1、理顺企业的结构薪酬
基本工资(固定)与绩效工资(浮动)的比例问题
高层、中层和基层员工的比重设置
业绩突出的员工提拔时尽可能不动基本工资(除非升职)
津贴应用的本质
2、薪酬设计与绩效的关系
采用权变薪酬降低企业成本,人本增效;
采用重叠薪酬解决干部因优秀绩效升迁问题;
采用宽带薪酬解决组织扁平化后的员工升迁问题。
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