一、总论：

1、华为苦难

2、华为情怀

3、华为精神

二、**篇：以奋斗者为本

1、华为以奋斗者为本的基本要点

2、何人可称为奋斗者

3、如何成为奋斗者

4、怎样激励奋斗者 ：

价值评价体制

价值分配体制

干部选拔机制

三、第二篇：军人文化——以奋斗者为本的土壤

1、狼的文化

2、床垫文化

3、工号文化

4、强压文化

5、危机文化

6、服务文化

7、服从文化

8、自我批评文化

四、第三篇：华为的管理哲学

——以奋斗者为本的灵魂

1、管理谋略：

2、管理心得

3、战略哲学

4、管人哲学

5、用人哲学

6、、员工心理管理哲学

7、干部管理哲学

8、企业文化哲学

9、变革哲学

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五、第四篇：华为LTC业务流程下的

核心组织“铁三角”

——以奋斗者为本的工具

1、华为铁三角在LTC主流程里怎么定位？如何运作？

2、华为铁三角起源

3、华为铁三角个人能力要求

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