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王波

打造万众一心的企业文化

王波 / 执行力、职业化管控讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程收益

如果我们把企业比喻成战车,总裁就是驾驭者,是指挥千军万马的领袖,那么,战略就是前进方向,机制就是一个轮子,是团队复制系统,文化是另外一个轮子,是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马,用文化和机制的力量去进化和优化团队,优胜劣汰、适者生存,只有强大的团队,才可能有强大的公司。只有打造真正的企业文化,企业的利润才会倍增。

1. **对环境的改变来调整感觉系统的激励性

2. **对利益的预期设计来使人体验未来利益

3. **对思想的启蒙来强调商业的交换与公平

二、课程对象

企业中高层管理人员、骨干员工

三、形式:讲授、视频、案例分析、互动、训练等多种方式

四、课程大纲

1.企业文化解读

什么是企业文化,什么不是企业文化

企业文化的六大好处

企业文化的三大终极目的

2.现代企业**需要的企业文化

契约精神

结果导向

客户价值

开放分享

合作共赢

3.塑造企业文化的六把钥匙

**把钥匙:唤醒沉睡的总裁

第二把钥匙:营造变革的氛围

第三把钥匙:塑造阳光的心态

第四把钥匙:打造高效的团队

第五把钥匙:建立制度的保障

第六把钥匙:活跃组织的氛围

4.建设企业文化的七大制胜法宝

**大法宝:开放分享的公众平台

第二大法宝:品牌积分

第三大法宝:飞鹰行动

第四大法宝:“福布斯”颁奖

第五大法宝:“小喇叭”系统

第六大法宝:企业之“**”

第七大法宝:“福布斯”颁奖

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