课程背景
企业发展离不开人才，这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人，再完美的计划，再杰出的创意都失去了意义。同样，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源也都是人，只要解决了人的问题，一切问题都会迎刃而解。人力资源越来越被企业所重视，但许多管理者却认为人力资源管理是人力资源部的事情，并没有意识到作为下属的直线上级，人才的保值增值是管理者首要的责任。
执行作为管理的热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；企业高管需要将战略意图进行战略分解，**有效的运营体系推行到位，所以作为管理者，如何让下属的执行层执行到位是领导**头疼的问题，企业高管的执行力更多是推行力的体现，关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！企业需要提升自己的执行力！但执行力决不是一个口号或者一个概念，王老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。企业竞争力的核心——王者之剑，所向披靡！
课程目标
掌握人力资源管理的基本技能，树立正确的管理理念，有效的管理和领导员工；
清晰人才培养的方向和原则，掌握人才培养的具体方法和技巧；
运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；
寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；
掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；
培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为。
培训用时
2天，每天6小时。
授课方式
**“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，30%知识点剖析 30%案例研讨 30%演练互动和视频赏析 10%总结、点评、纠偏使学员在完成一个个任务中体验和成长，改善心智模式，从效能迈向卓越，成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的人力资源管理者。
课程大纲
一、人力资源管理意识与角色认知
1、优秀的经理首先是人力资源管理者
1）什么是人力资源管理
2）人力资源管理的六大模块
4）非人力资源经理要做哪些人力资源管理工作
劳动关系管理、员工纪律管理、人际关系管理、沟通机制管理
员工绩效管理、员工心态管理、企业文化管理、培训辅导管理
4）人力资源工作的核心——选、用、育、留、汰
2、非人力资源经理的角色认知
1）跨越管理的障碍
角色障碍、沟通障碍、执行障碍、团队障碍
2）管理与领导的区别
3）避免掉入“领导力”黑洞
4）非人力资源经理在人力资源方面的角色定位
案例研讨：张经理的苦恼
3、做个转型人——卓越管理者的三个转型
1）领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力
2）时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作
3）工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点
二、非人力资源经理如何做绩效管理
1、如何定绩效
1）什么是绩效管理和绩效考核
2）如何看待绩效
3）职位说明书与岗位胜任能力
4）业绩、能力、态度在考核中的应用与权重
2、绩效考核与评估
1）员工做你检核而不做你期望的事
2）监督的心态和必要的控制
3）常见的绩效考核方法
表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法
360度评价、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡、经济增加值
4）无法量化、研发、创新类工作如何绩效考核
3、绩效面谈与绩效辅导
1）四类绩效标准
全面绩效、非全面绩效、卓越绩效、不合格绩效
2）绩效标准七条线
3）绩效面谈的步骤与技巧
工具：PIP（绩效改善计划）
演练：绩效面谈
三、执行不再难——打造企业的王者之剑
1、高效能执行的基础
1）执行与执行力
2）企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行
肢解执行、牟利执行、恶意执行
3）完美执行的三重境界——彻底执行、理解执行、创造执行
2、提高责任心——责任胜于能力
1）责任承载能力
2）履行职责才能让能力展现**大价值
3）清楚责任，才能更好地承担责任
4）责任体现忠诚
5）责任是卓越的原动力
案例研讨：为什么执行不下去
3、谁在为我们承担责任
1）谁的过错？谁的责任？
2）我们能做什么？
3）沉甸甸的责任
四、以结果为导向的执行落地
1、明确任务——执行不走样
1）如何理解上级意图
2）为什么我们和领导的看法有差异
3）如何正确理解“上级永远是对的”
4）上级指示如何转变为工作方向和目标
2、执行策略八问
1）问题是什么
2）基本能力与资源是否具备
3）实现目标的阶段计划是什么
4）这样做的后果是什么
5）是否有合适的人选
6）你对目前的现状了解多少
7）哪些是关键事件
8）现在要做什么
3、执行任务达成目标的秘诀
1）执行中的上下级
2）下达任务的考量原则
3）如何争取执行者支持
4）如何化解执行阻力
教学影片《如何执行艰巨的任务》
职业习惯造就卓越人生
