培训对象：中层管理者

培训时间： 1天 ，6小时/天  

培训讲师：许晋

培训精髓：

1、中层管理者如何起到承上启下的作用，带领团队实现公司的战略目标；

2、中层管理者应该学习哪些管理技能，以应对管理上的挑战；

课程介绍：

现实中，中层管理者的确有着太多的委屈和无奈。有人称之为中“坚”力量，即中层管理人员需要坚强和坚毅；还有人称之为中“间”力量，即上有高层、下有员工，扮演着“夹心饼干”的角色；更有人称之为中“煎”力量，承担着上传下达，沟通协调的责任，必须做到面面俱到，实在备受煎熬；更为残酷的说法，人们称之为中“艰”力量，如履薄冰、艰难生存。

本课程强调以人为本，深邃洞察组织结构中各层人性，遵循人性并辅以管理制度实现管理效能提升，不是向左，不是向右，而是指向人心。。。。。。

培训目标：

让中层管理者轻松应对管理中各种压力和问题

三大渠道晋升为公司中层的困惑

夹心的中层如何应对管理上的挑战

轻轻松松做中层的方法（做人、做事、变革）

让中层管理者轻松完成团队绩效

让员工自动自发工作的秘密——职责、目标、计划、考核

轻轻松松的中层如何轻松地设定目标、制定计划、监督与反馈

应用激励手段提升管理效率

让中层管理者保持年轻、健康、充满活力的心态

如何修炼轻轻松松的管理心态

从乾卦看人生发展阶段与机会

培训提纲：

**单元  中层管理者的角色定位与认知

中层管理者为什么压力大？

教别人干不如自己干，为什么要教？

其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？

新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？

中层管理者的困惑原因解析

中国“三”的思维启发

二、中层管理者的角色认知

人事关系方面的角色

信息传递方面的角色

决策监督方面的角色

三、具体在工作中怎么体现自己的角色认知

如何做人？

严于律己并言传身教

学会欣赏别人优点

拥有包容和欣赏别人的心态

如何做事？

职责、目标、计划、考核的相互关系

区分清楚哪些职责是**重要的事

区分清楚哪些员工是**需要关注的人

四、中层管理者如何应对挑战

学习思维

发展的三个维度

变化时代的宁静

第二单元  领导者组织影响能力建设——以人为本

一、直达员工内心的影响力

言与行的一致性

发现闪光的金子

宽厚的包容心

身处小人的世界

二、铁打的营盘流水的兵——建设团队

选人的三个维度

育人的二个习惯

用人的时、空观念

留、提、淘人的综合技巧

三、为学日益，为道日损

第三单元  高绩效团队的文化氛围建设

团队组建实战演练

团队成员的相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）

关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是**有效的？）

如何**晨会创造良好的氛围

合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）如何解释与传播公司的流程与制度。

融洽的团队气氛 (团队如何开班后会？)

案例：某领导烦恼的一天

第四单元  中层管理者的上传下达沟通技巧

跟上级沟通的技巧

如何跟领导保持一致

绩效是根本、执行是基础、沟通是方法

四个代表做管理

认知是非、立场、责任、建议、对错、风头六个原则的重要性

向领导汇报问题的具体方法与工具

把领导的要求摆在首位

对上级的要求给予足够重视，

做事时保持谦卑敬畏的心态

关心团队需要的内容

关注跨部门经理需要的内容

学会轻松和微笑

向领导汇报问题的具体方法与工具

对比法

图表法

数据法

案例法

跟下属沟通的实用技巧

如何有效发布指令

如何艺术地批评下属

如何恰当处理下属的抱怨

与下属沟通解决棘手问题

跨部门沟通的技巧