项目背景

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程**终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

课程收益：

全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

学习掌握日常管理应用技巧。

解决问题

使命不明，战略模糊

组织不顺，协同性差

人才不聚，流失率高

文化不彰，凝聚力弱

课程方式：讲授 案例分析 视频互动 小组讨论 情景模拟

培训内容：

**部分：定战略-共绘“一张图”

一.战略三位一体图：战略x组织能力（人才*文化*组织）

二.战略制定MVO模型：使命、愿景、组织能力

三.战略循环模型：从战略到目标分解

战略制定：理清战略布局、战略目标和战略路径

战略拆解：关键指标，关键战役，执行计划，

战略执行：聚焦关键战役，注重人才培养。

战略复盘：总结经验，制定改进计划。

四、共创：结合我们企业，如何共绘一张图

第二部分：造土壤，凝聚“一颗心”

一、中高层管理者认知

中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体

中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动

二、中高层如何搭班子

领导者的精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）

设计组织架构：谁与谁组成一套班子

激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新机制、企业文化四层次

提升组织基因：干部培养的道、法、术、器

5.共创：结合我们企业，如何凝聚一颗心

第三部分：做导演，打赢“一场仗”-打仗是**的团建

一、一张图：五个明确

1、明确目标

2、明确策略

3、明确举措，从战役到战斗

4、明确里程碑

5、明确团队

二、一颗心：上下同欲，激发团队能力

1、共识业务规则

2、协作机制

3、共识激励机制

4、kick off共识会。

三、一场仗 :四个执行

1、战役监控

2、沟通与决策

3、变更管理

4、复盘和激励。

共创：结合我们企业，如何打赢一场仗

第四部分：行动计划

321行动计划

每人管理精句 颁发奖品