项目背景

聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营**重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，**二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。

你将收获

构建人才选用育留体系

实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理

抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发

强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

收益：

学习企业文化体系应如何搭建

了解阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维

借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

课程方式：讲授 案例分析 视频互动 小组讨论 情景模拟

培训内容：

**天--业务三板斧

一、组织战略到个人绩效解码

仰望星空、脚踏实地

战略三位一体图

从战略到执行思考框架

业务目标制定

1、定目标      

订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力

谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则

通目标：上下通、平级晒、启动会

2、业务目标执行--追过程      

目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通

业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制

3、业务的结果--拿结果

个人总结复盘

团队总结复盘

绩效激励：不养庸，不养老，不养小白兔

共创环节：每组制定一份从战略到拿结果的作战图

组织三板斧

一、中高层管理者认知

中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体

中高管理者核心职责：定战略、造士壤、断人事

中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动

二、搭班子

领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

设计组织架构：谁与谁组成一套班子

激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道

优化组织基因：人才盘点九宫格

三、建团队-打造团队建设的六步曲

共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？

注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧，绩效沟通九步曲，针对不同员工如何辅导？

团建活动-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会、我们的梦想，群体REVIEW、战心、战术、节奏

共创：制定出一份从组织到团队的一颗心