课程背景：

企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。VUCA时代组织能力如何升级，有没有一家标杆企业可以借鉴？阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今25万名员工的全球化公司。阿里仅用了22年时间，“从无到有，从小到大”的发展历程，靠什么实现永续经营？阿里巴巴在数字化时代，如何在组织能力上不断升级，有哪些经验和做法值得借鉴呢？

课程收益：

借鉴阿里巴巴在组织能力建设方面的做法及工具

借鉴阿里在数智化时代对组织人才培养、梯队建设方面经验与工具

借鉴阿里巴巴在管理创新、考核方面的落地工具

课程大纲：

课程导入

1.思考：企业持续发展方程式？企业的成功=业务战略*组织能力（组织/文化/人才）

2.VUCA时代新生代员工对HR的挑战？

3.数智化时代的敏捷组织具备的哪些特点？

案例：数智化时代下阿里巴巴敏捷组织的探索

**部分：组织文化升级

一.企业文化迭代：

1、价值观演化：从约法三章、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑的演变

2、业务与组织文化的演化

B2B文化：军队文化、家庭文化、学习文化

C2C文化：倒立文化、赛马文化、复盘文化、小二文化、新听文化

科技文化：拥抱变化、阳光灿烂时修房子、业务热点讨论

文化如何搭建与落地

文化的洋葱模型

1）核心层：以身作则、高温传递

案例：诚信门事件、月饼事件

2）制度层：以小见大、对制度敬畏

案例：绩效考核

3）行为层：仪式感、沟通、协同

案例：组织沟通渠道、内网

4）形象层：墙面文化、厕所文化、办公场景等

讨论：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？

2、文化渗透关键业务场景

1）共创会

2）复盘会

3）战略会

3、氛围营造八大落地工具

1）沟通渠道

2）虚拟组织

3）团队建设

4）文化产品

5）文化仪式

6）传承布道

7）环境设计

8）文化测评

实战演练：召开一场触达人心的裸心会

第二部分：组织人才升级

一、数字化时代对组织挑战

1.VUCA时代工作方式变化？

2.数字化时代对人力资源管理挑战

案例：阿里双11如何做组织与人才盘点

案例：如何快速寻找有大数据背景，层级为P8产品经理

数字化人才与组织盘点流程？

二、数字化时代对人才要求

1.对管理者要求：三力、三观、四个能力

2.领导者要求：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

三、如何促人才（选育用留汰）

讨论：HR促人才的痛点有哪些？

工具：促人才全景图

一、选：Hire-人才的选拔

1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略

讨论：好的招聘是什么？

需求：从需求确定到职位发布

2. 人才搜寻：选择效率**高的渠道

工具：简历漏斗

3. 人才鉴别：面试的追踪和具体工具

讨论：人才招聘的标准是什么

工具：STAR面试技术

4. 决定录用：如何锁定心仪候选人

决定录用：入职前管理

5. 人才落地：新人融入罗盘

二、育：人才的培养大图

1. 人才标准确定

2. 人才培养大图

3. 管理修炼之路

三、用：人才的运营大图

1. 绩效管理

2. 人才盘点

3. 排兵布阵

4. 管理者快照

5. 梯队建设

四、留：人才激励大图

1. 人才晋升

2. 人才激励

3. 氛围营造

4. 待遇留人

五、汰：人才升级汰换

——促人才常见的误区：人才是一种战略资源

实战演练：培训会——策划一个直击痛点的培训项目

收获点：借鉴阿里在人才盘点、人才培养方面做法！

第三讲：组织机制升级

1.数智时代下的敏捷组织要素？

2.传统组织与数智化敏捷组织的区别？

3. 如何提升组织效能

1）组织架构优化

2）组织流程再造

3）组织机制升级

4）案例：阿里在组织机制升级

自主决策机制：赛马会、共创会、复盘会

协同创新机制：圆桌会议、裸心会、群体Review

考核激励机制：OKR、KPI

治理工具升级：六个盒子、复盘通晒

收获点：阿里在团队激励、团队沟通的工具、阿里巴巴业务循环图