【培训导言】

为什么８０％的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；问题五：为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；问题六：企业绩效如何与奖金挂钩；问题七：优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，企业绩效管理会大打折扣－－－本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养企业内部专家。

【课程特色】

１、成功案例：客户满意度为９０％以上的数个咨询案例

２、实战问题：９个企业绩效管理难题及问题背后的问题

３、心得分享：讲师在企业绩效管理体系中的所见、所闻、所感

【培训技巧】

１、主题讲授；

２、案例研讨；

３、实操练习；

【学员收获】

１、正确的企业绩效理念

２、企业绩效程序与关键

３、企业绩效工具与方法

４、企业绩效中的疑难杂症

５、分享推行企业绩效案例

６、解答学员的问题与困惑

【课程大纲】

练习：经营与管理系统是一条直线

理念：企业绩效管理贯穿始终

讲解：中国式企业绩效管理模型

**讲“用心”理解企业绩效管理

一、企业绩效管理的“五大迷局”

为什么不愿意做**名？

短期考核还是长期考核？

短期利益还是长期利益？

企业绩效如何与奖金挂钩

为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？

二、什么是企业绩效管理

三、一花一世界：“国中外”企业绩效管理

思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响

第二讲依据战略构建企业绩效管理系统

模拟：外部环境、战略、目标、组织、机制、人

组织盘点：组织基因、总裁ＤＮＡ、组织运行、制度盘点、人才结构盘点

一、公司战略与商业模式解析

关键业绩与非关键业绩之间的矛盾？

二、战略目标、经营系统与企业绩效管理之间的关系

１、一主两辅的目标设定

２、定量与定性的目标分解

３、串珠：基于ＯＧＳＳ设计企业绩效

三、目标差值与资源匹配

第三讲企业绩效管理模型与实施

１、企业绩效管理模型

２、企业绩效管理形式

３、企业绩效指标地图

战略类指标

全公司２０件大事

示例：企业绩效公司级、部门级责权利

４、企业绩效过程管理

５、企业绩效结果运用

分享：企业绩效与薪酬的接口

６、实施中的实战问题及关键点

出现企业绩效亚文化，怎么办？

优秀员工不愿意做的更好，怎么办？

如何实现３个人干５个人的活，发４个人的钱？

企业绩效管理全案展示

１、大数据公司

２、金融公司

３、传统制造业

４、食品公司

５、教育产业

６、软件企业，等等

【培训对象】

董事长、总经理、总监级以上人员高管

【课程时间】

２天１２小时