【课程背景】                                                              

企业健康、快速发展不仅需要正确的战略（经营）方向，更需要对战略（年度经营目标）实施梳理与解码，将战略（年度经营目标）分解至全员，并转化为每天的行动计划。此外，还需要**完善企业运行机制、管控平台与执行体系，力促战略（年度经营目标）高效落地。

【课程收益】                                                              

0 帮助学员掌握战略（年度经营目标）梳理与解码的思路、方法与工具。

0 帮助企业提升战略（年度经营目标）的分解质量。

0 帮助企业完善战略（年度经营目标）承载平台与执行体系。

0 针对上述内容的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

★  赠送课程内容中的表单工具包（电子版）。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等

【课时设置】                                                              

12小时，6小时/日，2日

【适用学员】                                                              

Ø 企业家、各级管理者

Ø 战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

【课程提纲】                                                              

一、企业战略（年度经营目标）梳理与解码

方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、实施绩效管理与确保各级目标责任达成的前提。

工具：“企业战略（年度经营目标）梳理与解码”模型

——企业战略（年度经营目标）梳理与解码“四步走”

（一）成体系。

方法：不谋全局者不足以谋一域。

——“让目标成体系”是企业（团队）将“需要做什么”进行系统化、全面化审视，使企业（团队）管理者对于全局一览无遗，了然于心。

1、目标梳理

方法&工具：运用多种方法与管理工具，梳理企业目标。

——管理工具推理法、历史借鉴法、外部对标法、会议研讨法……

——战略地图、平衡计分卡、商业模式画布、业务领先战略、波多里奇模型…

方法&工具：如何召开战略（年度经营目标）研讨会（含会议内容模板）

2、目标呈现

案例&工具：基于平衡计分卡模式的《企业战略（年度经营目标）汇整表》

3、方法：“让目标成体系”是确定重点目标的前提条件。

（二）定重点。

方法：要事优先——资源是有限的，须将有限的资源优先投入到**重要的事。

方法：“定重点”是推动企业（团队）实现根本性发展与“质”的突破的必由之路。

案例&方法：确定重点目标的决策方法与决策依据（思考维度）

工具：《目标评分排序表》      

（三）精准化。

方法：勿将愿望、想法、口号、观点......当目标。

案例&方法：运用“QTQC”法提取关键业绩指标（KPI），精准可量化的目标。

案例&方法：运用“SMART”细化不易量化的目标。

案例&方法：不为量化而量化，精准传递管理意图才是**重要的。

案例&方法：持续精进、完善指标，谨防“问题指标”误导经营与员工。

案例&方法：提升目标值的关键思考与核心操作

——关注增量（即，改善、提升、创新与机会）。

案例&方法：下属“精心准备、认真实施” 得到的结果却是“上级的不满”。

——“目标精准化”是实现目标横向与纵向分解（对齐）的基本前提。

（四）做分解（含向计划的转化）

工具：PERT、WBS、KRA、CSF……

案例&工具：《目标分解与计划转化表》

——将企业战略（年度经营目标）分解、转化为全员的目标及其相应的行动计划，实现目标计划的横向与纵向分解（对齐）。

——运用《目标空间分解矩阵》，明确承载目标的下属部门（岗位）。

——以目标的时间分解为基础，从多维度精准下属目标（含阶段性目标）。

——编制计划。

案例&方法：提升计划的编制质量。

——注重计划的详实性、条理性、落地性、策略性与创新性。

——运用多种方法（目标达成路径模型、六顶思考帽、鱼骨、六何法（5W1H）、头脑风暴等），编制出直接响应上级目标的、给力的工作计划。

——何谓优秀的工作计划。（优秀工作计划的评判标准）

案例&方法：战略解码相关实战经验分享

——上级的目标是方向，自己的目标才是目标。

——目标计划不分家，目标分解是在计划阶段完成的。

——在目标计划阶段便能够凝智慧、聚合力，避免管理者千斤重担一人挑。

——下属不认同、不愿、不敢承载上级分解的目标，怎么办？

——下属目标计划达成了、落实了，但上级目标未实现，为什么？怎么办？

——人人都是岗位工作的“CEO”，即使基层员工也需要重视目标计划管理。

——切勿只顾企业（团队）重点类目标计划而轻视了日常事务性工作目标。

二、企业战略（年度经营目标）承载与执行

方法：战略（年度经营目标）落地执行“五维”管控模型

     ——以例会作推进平台，以组织效能作承载，以岗位工作为基础，以绩效管理做推动，以复盘做闭环管控。

（一）以例会作推进平台。

方法&工具：让例会成为推进战略落地的平台。

           ——如何高效召开例会（目标计划推进会议）。

——高效工作例会（目标计划推进会议）内容模板

——提升例会成效的关键：目标达成与计划落地的三种结果与管理策略

案例&方法：评判工作计划完成情况的“黄金法则”

（二）以组织效能作承载。

工具：“组织赋能平台”模型

——组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

——为达成企业（团队）目标筑台造域，提升组织承载力，同时为员工执行实施组织赋能。

（三）以岗位工作作基础。

案例&方法：战略达成是各岗位基础性工作到位而汇聚的成果。

案例&方法：改善各岗位工作质量，提升各节点交付成果。

——华为“六大经营系统”所隐含的做强企业的秘密

（四）以绩效管理做推动。

工具：高效响应战略（年度经营目标）的员工绩效指标体系与《员工业绩考核表》

方法：公平考评，仅防“劣币驱良币”，营造崇尚绩效（目标达成）的做事氛围。

案例&方法：基于员工绩效管理工作，系统性提升员工的业绩达成能力与意愿。

（五）以复盘做闭环管控。

案例&方法&工具：“复盘与绩效改进”实效管理模型

——使战略实现闭环管理。

——针对成功落地执行的目标计划所采用的三种管理策略

——针对未成功落地执行的目标计划，实施绩效改进。