一、 课程背景

在企业内外部环境变化越来越快的今天，基层管理者普遍遭遇新的挑战，如何进阶尤为重要。然而实际上，对于绝大部分基层管理者在进阶时，不能意识到新角色、新环境带给自己的挑战，惯性延续过往的习惯。其行为仍停留在亲力亲为层面，而未正确掌握团队与领导的要领。

这种现象是企业和基层管理者都不愿发生的，《基层管理者管理进阶的6项修炼》致力于协助基层管理者梳理思路、转变角色，并**案例分析和训练实现思维的蜕变。

二、课程收益

**2天的学习，使学员能够：

Ø 协助梳理「新」角色，促进学员意识、思维的转变（从优秀到卓越）

Ø 梳理管理角色与困惑，协助改善对上、对下及平级的工作关系

Ø 理解从优秀到卓越的挑战，促进心理和思维的转变，提升挑战高度的意愿

Ø 梳理所需承担的责任和行为规范、正确理解员工领导和引导与激发的要领

Ø 掌握营造公正透明团队氛围的方法与技巧，提升反馈与激励的技能

三、培训对象

Ø 有一定管理经验的基层管理人员

Ø 高潜或梯队人才

四、培训时间

2天（6小时/天）

五、培训方式

鉴于本次培训内容的实战性较强，需要较多的演练，结合学员的层次特征，培训方式上采用由浅入深的多样化手段，具体分配如下：

专家讲授   50%

模拟演练   20%

案例讨论   20%

答疑提问   10%