【课程背景】

     一个企业是否能做了更好的业绩，实现可持续的发展，**关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标，有效统率下属，**大限度的发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中**重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。执行的实质就是让既定的目标**卓有成效的落实来一一实现。中层的领导力的体现就是让下属人尽其才、才尽其用，让他们**大限度的发挥自己的能力，为完成企业的总体目标贡献出自己的力量。

【课程收获】

   让管理者：

1. 了解执行的思维意识；

2. 了解管理工作中的误区及执行力缺失的原因；

3.  掌握提升执行力的相关策略；

4.  掌握提升执行力实用方法和工具。

【培训对象】

   企业高层管理者、企业中层管理者、基层管理者或企业储备干部

【培训时间】3小时

【主讲老师】郑士琼

【课程大纲】

一、如何做承上启下的管理者

   1､ 何为执行力？

   2､ 执行力的起源

   3､ 管理者应具备的四大心智模式

   4､ 执行力测试

二、执行力缺失的原因

   1､研讨：执行力缺失的原因有哪些？

   2､组织执行力缺失的原因

  3､ 个人执行力缺失的原因

  4、高效执行的六个法则    

三、高效执行的4R模型

    1､ 4R执行循环模型

         结果定义

         一对一责任

         检查跟踪

         即时激励

     2､ 3S执行力体系

     3､ 结果定义 案例分析

     4､  结果定义三要素及做好结果的三种思维

     5、一对一责任  案例分析

     6、检查跟踪        案例分析

      7、即时激励        案例分析

      8、卓越执行的五个“凡是”

四、从被动到主动的目标管理

    1､ 目标对人生的影响

    2､ 人生规划与目标管理

    3､ 制定目标的SMART五大原则

    4､ 目标分解的方法   工具演练   洋葱法、鱼骨图

    5、实现任何困难目标的方法：远大目标思考法           工具演练

    6、计划的七个要素

    7､  计划制定的方式   工具演练   PDCA、亲和图分析法

    8、编制行动计划表

五、时间管理的九大法则

    互动：计算生命的余电

    1､ 集中使用法则

    2､ 效能法则     时间效益公式

    3､ 20/80法则

    4､ 要事**法则    四象限分析

    5､ 人际关系法则

    6､ 计划法则

    7､ 价值法则       时间管理的GTD工具

    8､ 精力集中法则

    9､ 平衡法则

课程回顾与总结