一.训练题目：后疫情局势下領導管理與思維能力

二.课程时数：6小时    

三.参加人员：企业中与高层主管人员

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

            厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

            清华大学继教院emba课程讲授部分修正

            央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正

壹. 后疫情局势下领导人员角色能力

(一).后疫情时代局势发展与供应价值链

   ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

     经济大衰退与全球影响

     供应链调整与加码问题

     全球化倒退与区域自觉兴起

   ●有些剧变的理由我们警觉到否

     美国金融经济危机  民主社会价值与利益下的反扑  美元激荡  全球化震荡  

     美总统换人特朗普下台  美疫情持续扩大  美两党政争战争  单边贸易协议

     美德分裂加剧   美联邦政府和地方政府分裂扩大  中美竞争加剧   疫情反扑

     全球各地局部干扰或战争  经济民族主义

   ●想想以上对我公司工厂经营有关否  

(二).領導者工作岗位的创新改变（需进化的重点）

   ●现代領導管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）

     2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

   ●人员管理中領導者该特别该注意哪些部属能力

     趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

     ( 企图心与野心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

     案例分析  马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜

               想把部属变成狼   但因操作方法反而培育了一群羊

               任正非   你不要在后面山头指挥 我要在**前一线看到你

(三).视频观赏CEO**后一天上班的惊喜 (与众不同的領導方法)

   ●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频  ，全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  

      视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

      男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

   ●实战总结1   領導者多元化的角色扮演的技巧 (新領導模式**重要所在 )

                  領導者需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                  马云如是说  没有企图心的人不适合在阿里巴巴

                  (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存 )    

   ●实战总结 2   領導者須由命令控制转变为引导影响的技巧

                  (国内領導者的致命地雷)

                  组织带领的以下变化（28与82修正方式）

   ●实战总结 3   領導管理手法与新人际关系的运用技巧

                  孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

   ●实战总结 4   需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)

                  案例分析

(四). 領導者的正确职责与管理模式创新

   ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

     案例分析  主动性的自我管理

               新管理与波浪理论思维  

     領導者对管理团队的影响力建设实战操作方法

   ●任正非先生也有同样的理由

     我们缺乏车厢推动车头的能力

     危机与高压所产生的凝聚力与自觉

贰. 領導者细致化的操作与新管理意识

(一).領導者对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力

   凝聚力管理模式创新案例分析：

   ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

     真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

     凝聚力与人际关系的网状丝线

     李.艾柯卡到底做了些什么

     人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

   ●厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为）

     案例分析

(二).带领团队需有细致化的创新思维与执行力意识 (那些地方应该进化)

   ●工作常交差了事态度自我检查

   ●细致化的工匠精神灌输

   ●工作与职业的危机感思维该如何做

   ●直接与间接成本概念导入思维该如何做

叁. 領導人员目前与传统差异及角色扮演管理

(一).领导者工作岗位的管理模式创新与改变点

   ●团队成员受众与服从性的悄然变化

     主管人员现在创法传统差异该在何处

   ●领导者的新影响力角色扮演突破

     领导者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中**为缺乏）

   ●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）

     以前满意的与现在或许现在成了致命伤

     创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化)

     部门特质文化对发展道路上的关键

(二).团队中细致改善与管理模式的方向

    ●工作节奏感检讨分析与改善

    ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

    ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

    ●能力周期丧失检讨分析与改善

    ●领导者的领导模式检讨分析与改善

    ●组织成员凝聚力检讨分析与改善

(三).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）

   高高在上，敬而远之    

   处事不合，愤而远之

   唯派是举，离而远之    

   不讲廉洁，厌而远之

   城府太深，畏而远之    

   优柔寡断，疑而远之

   游移多变，恐而远之    

   述而不作，烦而远之

   不循章法，散而远之    

   乱施批评，避而远之

   刚愎自用；怒而远之    

   平庸无能，藐而远之

   粗陋鲁莽，鄙而远之

(四).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）

   2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

   会干扰执行力与团队共事的管理地雷