学员对象：中高级管理者、储备干部、关键岗位培养人才

学习收益：

1、 认知了解组织进化与团队管理中的关键因素；

2、 系统学习建立系统模型与按照工作逻辑组织管理行为；

3、 提升管理团队的管理认知与优化管理行为原则；

4、 提高管理团队的行为效能与管理培训投入产出比；

课程大纲：

一、学习导语：

1、管理者学习改善：从知识转移到认知进化

2、组织变革趋势与管理对象进化

3、高效的两大秘诀：学习记忆度与敏锐关联度

4、应用的两个武器：模型（因素）与推演（逻辑）

二、关于管理：

1、直击管理的本质

2、理解管理的复杂性、多元性、动态性和逻辑性

3、组织成就关键因素模型

三、系列工具：

1、 组织绩效九宫格工具：绩效九大重点因素

2、 驱动机制工具：层次、对象与方法匹配

3、 策略规划工具：战略落地与十大目标路径

4、 客户分析工具：关键因素与个性分析

5、 数字承诺工具：绩效面谈与五个关键动作

6、 行动量化工具：六个有效动作实现数字与行动转化

7、 简化会议工具：会议简化小技巧与康奈尔笔记法

8、 赋能匹配工具：认知阶段与教育技术

9、 问题流程工具：十一项动作实现问题分析与解决

10、 经验萃取工具：四大流程实现经验留存

四、课程回顾与总结