【课程对象】

有志于提升决策能力的管理者

【课程目的】

**以下途径提升决策力：

1、了解自己的决策风格

2、了解决策的类型

3、掌握决策的流程

4、掌握决策的工具

5、避免常见的决策陷阱

【授课材料】

管理案例、心理学实验、测试题

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、了解决策思维与决策风格

1、两种思维系统

系统1与系统2

2、两种决策思维

直觉决策与推理决策

3、四种决策风格

实用型决策者、外向型决策者、温和型决策者、分析型决策者

二、绘制决策蓝图

1、5种决策类型

标准型决策、政策型决策、分析型决策、判断性决策、综合性决策

2、8步决策流程

1) 这个问题是否需要你作出十分复杂的决定

2) 这是问题，还是机遇

3) 是否有现成的标准可参考

4) 这个问题是属于哪种类型的

a) “是对还是错”的决定

b) 有多项选择的决定

c) 没有正确答案的决定

d) “做还是不做”的决定

5) 这个问题是真实存在还是你想象的

6) 这是人才的问题，还是资金的问题

7) 如果顺其自然，后果将会怎样

8) 这个问题是独一无二的吗

三、掌握决策工具

1、价值型决策工具：对还是错？

1) 评分表

2) 本杰明·富兰克林法

2、判断型决策工具：做还是不做？

1) 掷硬币

2) 列清单

3、选择型决策工具：该选哪一个？

1) 加权平均

2) 反应表

四、避免决策陷阱

1、心理账户

2、对比原理

3、沉没成本