【课程对象】

公司高管。

【课程目的】

1、 了解从战略到目标的全过程；

2、 掌握战略制定的工具。

3、 掌握战略分解的工具。

【课程时间】

半天（3课时）

【课程方式】

讲授、案例分析、练习

【课程大纲】

一、战略全过程

1、战略制订全过程

2、基于战略的领导力

二、战略制订

1、环境扫描：PEST分析

2、行业扫描：行业五力分析

3、竞争对手分析：SWOT分析

4、公司内情分析：7S分析

三、战略分解

1、战略分解全过程

2、平衡记分卡

注：所有的工具，以练为主。