一、从战略到计划(1.5H)

[目的]

1、**了解战略执行的过程来理解公司战略

2、掌握战略分解的流程与工具

[内容]

1、战略制定的基本流程

环境扫描：PEST

行业扫描：五力模型

对手分析：SWOT分析

2、战略分解

战略分解的基本流程：从战略到KPI

战略分解的基本工具：时空分解法

战略落地的工具：平衡记分卡

二、从计划到执行(4.5H)

[目的]

1、掌握任务分配的原则

2、掌握计划分解的工具

[内容]

1、任务分配的原则：能力、意愿与薪酬

2、任务分配的步骤：说明-草拟-确认

3、任务统筹的工具：计划分析表

4、任务跟踪与反馈

三、从执行到考核(4.5H)

[目的]

1、掌握绩效辅导与考核的工具

2、掌握激发员工完成任务的方法

[内容]

1、绩效管理的完整流程

2、绩效辅导的工具：一对一会议

3、任务推进的方法：激励

基于员工需求的激励手段

基于员工动机的激励手段

基于员工行为的激励手段

4、绩效考核与发展

绩效考核排名的方法

基于员工发展的绩效面谈：GROW模型

制订下半年绩效计划

三、复盘(1.5H)

[目的]

1、掌握复盘的流程与工具

2、对本次课程进行复盘

[内容]

1、复盘六步法

2、复盘的工具：ORID

3、复盘本次课程，制订课后改进计划