课程背景

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

培训收益

◇建立制定完善的生产与物控运作体系

◇提升准时交货和降低库存成本

◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划

◇达成公司策略管理目标

◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

◇协助公司建立产品工程数据

◇生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

◇提高备料准确率，保持生产顺畅

◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时

◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

◇缩短生产周期，提高企业竞争力

课程大纲

**章  生产能力与效率衡量

1、作业测定

2、标准工时及其测定

3、生产能力的计算方法

4、生产效率的计算方法

5、提高产能的四大技术

6、出勤体制及其活用

7、生产效率与人工成本

第二章  PMC职能建设

1、制造型企业的增值原理

2、企业运营的两大核心业务流程

3、企业运营的KPI关联图

4、PMC职能建设的两大核心目的

5、PMC三大职能及其关系

6、PMC职能与销售职能的对接

7、PMC职能与生产职能的对接

8、职能与采购职能的对接

9、订单执行流程的精益化改善

第三章  需求预测

0、生产系统运作原理

1、需求管理与预测的目的

2、需求管理

3、预测

4、需求预测的重要作用

5、需求预测的分类

6、预测的方法

7、预测的步骤

8、预测的信息来源

9、建立并完善销售商务职能

第四章  生产计划编制

1、批量经济性与经济批

2、产品结构

3、通用线与专用线

4、从长期计划到短期计划

5、生产计划制定的顺序

6、综合生产计划

7、生产能力衡量

8、对付不稳定需求的策略

9、制定主生产进度计划

10、谋求主生产进度计划的稳定

11、小日程计划编制

第五章  生产进度控制

1、订单执行中的进度管理

2、进度把握与作业日报

3、进度滞后的成因分析及对策

4、能力需求计划

5、滚动能力管理

6、挽回计划制定

7、质量投资与质量改善

8、线平衡分析与瓶颈改善

9、安定化精益改善

第六章  物料需求计划

1、MRP在生产运作中的位置

2、独立需求和非独立需求

3、物料分类

4、主生产计划与准时供应

5、物料清单（标准物料消耗）

6、前置时间

7、物料需求与低库存采购

8、物料短缺的成因分析及其对策

第七章  物料库存控制

1、库存的作用及形式

2、库存的成本

3、库存规划与控制

4、库存管理的衡量指标

5、有效降低库存

6、仓库布置

7、物料管理中的信息失真及其对策