课程前言：

　　《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)于2013年正式发布并实施,该项国家标准是中国质量协会牵头组织制定的管理类标准，该标准充分考虑了我国企业实际状况，系统梳理和总结了国内外企业现场管理的实践经验和成熟方法，具有很强的指导作用。企业**实施《企业现场管理准则》国家标准，促进了企业现场管理质量、效率、效能的提升，为企业质量提升和转变发展方式,提高基础管理水平和核心竞争能力发挥了重要作用。

为帮助企业导入先进质量管理工具方法在现场管理中的科学运用，帮助企业深入理解《企业现场管理准则》核心理念，掌握现场管理评价方法，建立系统的现场管理机制，特制定本课程。

培训目标：

**讲授、讨论、练习、经验交流等方法，帮助学员理解《企业现场管理准则》国家标准的条款要求及内涵，了解现场管理的常用工具和方法，掌握现场管理推进思路。

参加对象：

企业现场管理的主管领导；现场管理推进部门负责人及管理人员；企业的企管、人力资源、生产、工艺等相关职能部门负责人及管理人员；车间或现场的管理人员；拟从事现场管理培训、咨询和评审的有关人员;各区质量管理部门和各行业协会负责人及推进工作人员。

培训大纲：

**部分：现场管理的基本概念和管理理念；

——日本企业现场管理的成功

——中国企业发展的需要

——什么是现场管理？

——现场管理的任务

——过程—完成生产任务

——建立现场管理理念

——培养人才，提高士气

——现场管理的基本思想

——我国企业现场管理现状

第二部分：《企业现场管理准则》国家标准；

引言

0.1总则

0.2 基本理念

0.3 框架图

1 范围

2 规范性引用文件

3 术语和定义

4 要求

4.1 推进要素

4.1.1领导作用

4.1.2 战略秉承

4.1.3 组织保证

4.1.4 员工素质

4.1.4.1 员工意识

4.1.4.2 员工技能

4.2 过程

4.2.1 过程策划

4.2.1.1 过程要求确定

4.2.1.2 过程设计

4.2.2 过程控制

4.2.2.1 过程实施

4.2.2.2 过程测量与监控

4.2.3 过程改进与创新

4.3结果

4.3.1 质量

4.3.2 效率与效能

4.3.3 履约

4.3.4 员工素质

4.3.5 成本

4.3.6 安全

4.3.7 环保与资源利用

附录

第三部分：现场管理常用工具和方法；（此部分内容可以根据企业要求增添）

——价值流

——7S

——防错