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提纲
**讲 3P项目财务管理特色
一、财务管理的环境复杂,对财务管理影响巨大
(一)国家法治环境的影响
(二)金融市场发展程度的影响
(三)国家政策环境和稳定的政治环境的影响
二、财务管理的目标不同于传统企业
三、防范财务风险任务巨大
四、项目财务管理期限的确定性
▲本讲互动与答疑
第二讲 3P项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例 某3P项目成本管控
▲本讲互动与答疑
第三讲 3P项目资金管理
一、工程项目资金管理原则
二、工程建设项目资金筹集
三、工程建设项目资金开支范围
四、工程项目资金使用
五、工程项目的款项支付审批流程
六、工程建设项目工程量审核程序
七、工程建设款项审核支付管理
▲本讲互动与答疑
第四讲 3P项目审计概述
一、 3P项目审计目标
二、 3P项目审计对象
三、 3P项目审计方式
四、国家对3P项目审计组织的规定
▲本讲互动与答疑
第五讲 3P 项目各阶段审计重点
一、3P项目准备阶段审计重点
二、3P项目采购阶段审计重点
三、3P项目执行阶段审计重点
四、3P项目建设和运营期审计重点
五、3P项目移交阶段审计重点
案例 某3P项目采购阶段审计
▲本讲互动与答疑
第六讲 3P 项目审计关注点
一、3P 模式的法律体系是否完整、有效
二、选择3P项目的决策过程
三、合作方的选择过程即招投标情况
四、3P 项目合同的签订及管理情况
五、3P 项目的建设及运营过程
六、3P 项目进行“物有所值“绩效评价
▲本讲互动与答疑
第七讲 3P 项目实施阶段审计
一、设备材料采购工作审计
二、工程设计变更审计
三、洽谈索赔工作审计
四、工程进度款支付审计
▲本讲互动与答疑
第八讲 全面互动答疑与课程总结
时长:1天
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