**讲  公司制企业的产生与发展

一、个人业主制企业

二、合伙制企业

三、自然人和法人企业

四、公司制企业

五、公司制企业的制度安排

六、公司制企业的组织架构

▲本讲互动与答疑

第二讲  公司法人治理结构

一、公司法人治理结构存在的问题

（一）公司内部人员控制现象严重

（二）监事会不能发挥应有的作用

（三）股权集中于大股东，中小股东利益很难保证

（四）激励约束制度问题严重

二、公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题

三、现代企业制度

四、公司法人财产权特征

（一）公司治理的含义

（二）公司治理源头

（三）公司治理三要素

五、公司治理与公司管理的区别

六、战略决策与战略思维培育

七、企业基业长青的涵义

八、企业基业长青之道

九、基业长青视角下的战略管理与公司治理

▲本讲互动与答疑

第三讲  公司法人治理结构的实践表现

一、现代企业法人治理结构如何组成与构建

二、公司法人治理的结构运行的内外部机制

三、市场竞争性治理机制

四、企业集团公司治理机制

五、银行相机治理机制

六、政府及监管部门的监管

七、中介机构与社会舆论监督

八、跨国企业的公司治理

九、委托代理关系的核心“公司问责制”

十、委托代理关系链

（一）股东—董事会的委托代理

（二）董事会—管理层之间的委托代理关系

（三）股东在公司治理中的作用

▲本讲互动与答疑

第四讲  案例：基于协鑫集团控股有限公司法人治理结构

一、公司治理内涵和目标

二、机构定义

三、股东类别

四、董事类别

五、监事类别

六、公司治理

七、公司股权结构

八、公司治理结构

九、公司治理机制

十、公司治理目标

十一、集团以投资管理和资产管理为主业

十二、不同的管控模式有着不同的结构和目标，对于总部、下属业务单元有不同的治理要求

十三、协鑫集团公司及其实质控制各级合资公司股权安排模式

十四、公司实际管控模式

十五、一般情况下董事会与经理层的分工

▲本讲互动与答疑

第五讲  董事会管理

一、股份有限公司的董事会

（一）董事会的性质及职权

（二）董事会的议事规则与决议方式

（三）独立董事（任职资格=独立性 任职条件）

二、国有独资公司的董事会

（一）董事会的特征

（二）董事的身份

（三）董事会的组成与任期

三、西方国家董事会结构形式

（一）英美模式的董事会结构——单层制董事会

（二）德国模式的董事会结构——双层制董事会

四、董事会的关键职能

五、CEO管理公司

六、董事长管理董事会

七、公司董事会治理

（一）上市公司股权激励方式

（二）构筑合理的激励机制

模式Ａ：准公务员型年薪制

模式Ｂ：一揽子型年薪制

模式Ｃ：非持股多元化型

模式Ｄ：持股多元化型

▲本讲互动与答疑

第六讲  案例：基于汇源煤气公司法人治理董事会管理

一、会议工作要点

二、日常管理工作要点

三、董事会的职权与授权

四、董事会的组成及下设机构

五、董事会秘书

六、董事长

七、董事会会议召开程序

八、董事会会议表决程序

九、董事会会议文档管理

十、董事会其它工作程序

▲本讲互动与答疑

第七讲  课程总结

时长：1天