导入一  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  管理会计理论框架

一、管理会计的含义及其演进

二、管理会计与财务会计的区别与联系

三、管理会计信息在企业管理中的作用

四、管理会计的产生与发展

▲本讲互动与答疑

第二讲  变动成本与完全成本

一、变动成本法概述

（一）变动成本法的概念

（二）变动成本法的理论依据

（三）变动成本法的作用

二、变动成本法与完全成本法的比较

（一）应用的前提条件不同

（二）产品成本及期间成本的构成内容不同

（三）存货成本水平不同

（四）损益确定程序不同

三、变动成本法的评价及其应用

（一）变动成本法的优点

（二）变动成本法的局限性

（三）完全成本法与变动成本法的结合使用

案例分析

▲本讲互动与答疑

第三讲  产品定价决策

一、一般产品定价决策分析方法

（一）完全成本定价法

（二）变动成本加成定价法

二、薄利多销的定价策略

（一）薄利多销的概念

（二）薄利多销的决策程序

（三）薄利多销可行性分析方法  

三、定价决策分析应考虑的因素

四、报价体系的建立与运营

（一）报价体系的建立

（二）报价体系的运营

案例分析              

▲本讲互动与答疑

第四讲  本量利分析

一、本量利分析概述

二、保本分析

三、保利（盈亏平衡点）分析

四、本量利关系图分析

五、从不同角度看待与分析盈亏平衡点

六、本量利分析中的敏感性分析

七、本量利分析应用案例

▲本讲互动与答疑

第五讲  案例分析

案例一  物资自制或外购的决策

案例二  是否重置新设备决策

第六讲  互动答疑与课程总结

时长1天